苏州公交部署生产经营工作 | 突出问题导向攻坚克难 提升精细化管理水平 做好四季度重点工作

乐活   2024-10-16 07:04   四川  

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10月11日下午,苏州市公交集团召开10月份月度会议暨第三季度生产经营分析会,集团领导班子、高管、各职能部门负责人、各子分公司主要负责人参加会议。

集团党委书记、董事长谢铁生传达中共苏州市委十三届八次全会精神。谢铁生要求,要把学习贯彻全会精神同抓好年度重点工作结合起来,以更高的站位、更高的格局推进苏州公交事业的全面发展。

会上,集团营运服务部、安全保卫部、机务技术部、企业管理部、人力资源部和计划财务部围绕月度及第三季度指标完成情况通报条线工作排名,汇报存在的问题及建议和10月重点工作计划,其他职能部门负责人汇报近期重点难点事项及本月工作计划。吴江公司、相城公司、姑苏公司、场站分公司、数字研究院分别汇报指标完成情况和月度工作计划。集团领导班子成员、集团高管分别围绕分管工作提出工作要求。

党委书记、董事长谢铁生听取各单位汇报,要求突出问题导向、攻坚克难,进一步提升精细化管理水平,做好四季度重点工作。

一要坚定信心,全力做好第四季度各项工作。深刻认识当前的严峻形势,聚焦解决里程、客流下降问题,增营收提创收。

二要继续打好四季度“两大战役”:打好“客流攻坚战役”。依托客流攻坚工作领导小组和工作专班,细化运营数据分析,制定优化方案。同时做好体制机制保障,推进调度系统全面使用和功能升级;打好“人员效率提升战役”。结合“三定”工作方案,细优化车队和线路运营,提升驾驶员生产效率和工作水平。
三要抓好两方面管理工作:抓好一线现场管理工作。依托营运数据分析,加大内部管理和考核力度,推进专项治理,提升运营秩序;抓好集团内部管控工作。坚持问题导向,通过检查发现问题并及时整改,加强内部管控。
四是要加强人员的培养和选拔工作。根据前期对集团各单位人才队伍情况摸底调研分析,结合业务发展和员工年龄结构,进一步完善培养和选拔人才的规章制度。

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