为全面深化改革，进一步发挥全面预算管理战略引领的作用，广州公交集团党委副书记、副董事长、总经理宋小明组织召开2025年全面预算启动会，强调全面预算管理是企业实现战略目标、优化资源配置、提升经营效益的重要手段。集团党委副书记、董事、工会主席谢伟秀，集团党委委员、副总经理刘伟，集团高管、集团各部室负责人，直属单位董事长、总经理、副总经理、财务总监参加了会议。
会上，中山大学管理学院教授、博士生导师卢锐受邀进行专题培训。卢锐教授通过案例分析、互动讨论等方式，深入浅出地讲授了全面预算管理的前沿理念、先进方法和实操技巧，并结合广州公交集团实际情况，提供了一套全面预算管理编制和绩效考核管理的思路。
集团党委副书记、副董事长、总经理宋小明强调了全面预算的作用和重要性，特别重点强调全面预算管理的战略性、全面性和科学性，他要求集团上下各直属单位和总部各部室要充分重视并着手提早谋划2025年的重点工作。
集团财务金融部部长许雏帆从全面预算编制的原则、方法、流程等方面对2025年的全面预算编制工作提出具体要求，并重点强调预算编制的关键时间节点、审核要点及填报要求。
集团党委副书记、副董事长、总经理宋小明作总结并对集团2025年度全面预算管理提出三点工作要求：
一、战略统领，真抓实干。结合“十四五”规划，强化全面预算的战略引领工作，利用全面预算合理配置资源，有效防范经营风险。
二、全面动员，全员参与。全面预算管理要体现“全面性”原则，将全员、全方位、全过程纳入预算管理过程。
三、科学编制、精准实现。全面预算的编制要考虑企业实际情况，结合国资委文件要求，做到目标与结果精准实现。
集团2025年全面预算启动会圆满结束，参会人员不仅系统化学习了全面预算管理的理论知识和先进案例，也充分意识到全面预算管理的战略引领作用。相信在集团全体员工的共同努力下，企业的全面预算管理水平将不断提升，助力集团高质量发展。
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