五年来，公司财务管理部严格遵循集团财务工作核心要点，始终坚持以公司发展为导向，将财务管理与公司整体发展战略紧密结合。致力于财务资金的有效运作，不断优化资源配置，提高资源的利用效率，实现了财务工作目标，为公司快速可持续发展提供了有力保障。
征信审查
一是经济整体运行稳中有增，高质量发展动能强劲
五年间，三年疫情重创全球经济，建筑企业进入行业寒冬，但公司在此艰难的困境中逆势增长，每年核心经济指标均能达标完成。2024年营业收入完成80.54亿元，比2019年末23.03亿元提升249%；净利润完成 2.02亿元，比2019年末4670万元提升333%；公司高质量发展动能不断增强。
二是资金安全无小事，征信审查筑防线
资金管理工作作为财务管理的命脉与核心，其重要性不言而喻，而资金安全更是构筑财务稳健大厦的基石，直接影响着财务管理的整体质量与成效。过去五年间，财务管理部持续优化资金管理体系建设，实施不相容岗位相分离的原则，从源头上强化风险控制。利用季度决算期间，为全体财务人员进行资金安全警示与廉洁从业教育培训。制定“十四条财务业务禁止令”，配以桌牌时刻提醒着大家勿越雷池一步。
为确保资金安全、加强内部控制风险防范，每年开展财务资金安全和内控纪律全覆盖排查工作。尤其是在集团公司范围内首创收取财务人员及已婚财务人员配偶的个人征信报告进行风险评估，通过分析排查其个人征信是否存在风险，对存在消费与收入不匹配、超前消费等行为的财务人员进行单独谈话并重点监管，增强财务人员廉洁从业意识，树立正确消费价值观。2022年在定期排查财务人员征信报告时发现一名财务人员存在潜在信用风险，公司经过评估后决定劝退，以防资金风险。通过采取全方位、综合性的资金安全风险防控策略，确保资金安全管理不留死角，资金绝对安全、可控。
三是“一项一策”强清收，专项奖励显成效
财管部基于往年清收成效的基础上，自2022年起，重新梳理竣工未结及逾期账款明细，按照“一项一策”原则分析清收工作难度，落实“责任到人、奖惩到人”，发布重难点逾期账款及竣工未结项目专项清收方案，明确年度清收要点与目标。自专项清收方案实行以来，收尾竣工未结项目计价确权及逾期应收账款的资金回收成效显著。竣工未结项目确权5.58亿元，回收资金5.03亿元，发放专项奖励295.1万元；收回账龄5年以上逾期应收账款2.04亿元，发放专项奖励211.85万元。
四是积极推行财务集约化管理试点工作，提升资源优化配置
为贯彻“财商法采”大商务管理理念，推进项目财务集约化管理，通过在华东、蚌埠、西南、河南等地调研项目需求，宣贯集约化管理优势。结合调研及公司项目分布，选取蚌埠区域试行“项目设点+集中办公”的财务集约化管理模式。经一年试点，成功实现集团财务集约化管理目标。
通过蚌埠区域集约化管理试点，带动其他财务区域共同落实项目财务“提半步”工作要求。西南财务区域充分发挥全方位的“服务”职能，协助业主推行财务共享系统上线工作，收到了成都铁路局重庆建设指挥部的表扬信，得到了业主的高度认可，业主对区域内的项目资金拨付等工作及时且高效。进一步发挥了财务管理在大商务管理体系中的重要作用，聚焦“效益提升、价值创造”，提升了项目财务管理运行效能。
五是考赛评联动，全面提升财务系统专业能力
财务管理部为打造面向未来的财务人才队伍体系，通过制定各级财务人员晋升刚性条件和拓宽财务人员业务能力提升渠道，有效激发了财务人员的学习热情。
财务比武
五年前，公司共有财务人员47人，中级及以上职称仅5人（其中高级职称1人），占比仅10%。至2024年底，公司财务人员已增至94人，与此同时，中级及以上职称人数显著增加至21人（其中高级职称3人），占比升至22%，4人获得税务师证书。特别是2024年，初级职称考试通过率80%，中级职称考试通过率也达到了60%，3人通过税务师考试。
财务比武笔试
公司每年举办陕西省职工技术竞赛活动，成果丰硕，已有12人荣获“技术标兵”的荣誉称号。在2023年“中铁一局第四届财务会计职业技能大赛（青春一局杯）”中，公司财务人员白婷勇夺个人第16名，刷新了公司历史最佳成绩。近年来，公司均荣获集团公司财务决算工作考核评比的先进单位称号。
取得荣誉
五年成绩已成历史，未来财务管理工作将继续坚持“一切工作到项目”的工作导向，落实集团公司和公司财务管理工作要求，加强公司财务管理体系建设，为公司高质量发展提供财务决策指引和支撑保障。
作者：周敏
编辑：李 彤
审核：喻沛然
