1月8日，公司召开2024年度技术总结及2025年度技术工作安排研讨会，会议采用线上线下结合的形式，主会场设置在公司。公司总工杨继武视频参会，公司技术部门及部分项目部参加了此次会议。
▲会场
会上，公司各技术部门及各领域工程项目总工代表就2024年工作总结进行汇报，对技术体系建设、人才培养及梯队建设、技术成果的研发及推广应用、施组方案评审及落地执行等方面进行了深入的研讨。同时，对2025年公司技术发展进行了汇报及研讨。
杨继武会上提出八点要求：一是培训工作思想重视、现场结合等方面；二是技术操作能力提升，如算量软件、受力检算、进度编制等工具应用；三是施工组织计划与现场施工生产结合程度；四是市场形势改变，公司技术工作的应对方式；五是公司专家团队的梯队培养；六是技术管理体系的建设工作；七是科技管理工作的深入思考；八是技术能力基础夯实，提升职称评审通过率等方面展开研讨。
杨继武强调，各部门及项目要以此次研讨会为契机，进一步加强公司与各项目技术人员沟通、交流、形成系统合力，落实、落细技术管理工作，为公司的优质发展创造打下坚实基础。
作者：窦扬扬
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