1月15日，公司召开2025年安全质量环保工作视频会。公司党委书记、执行董事许全红，总经理贺胡国出席会议，会议由公司安全质量总监史红军主持。
会场
许全红就当前安全质量环保重点工作提出三方面要求：一要认清形势，提高认识。时刻保持高度警觉，公司各片区领导要严格落实股份公司、集团公司近期安全质量工作要求，切实履行好自己的职责，加强对所属片区的安全管理和监督。二是突出重点，落实各项举措。要开展好安全大检查，实行重大事故隐患动态清零；建立“一件事”全链条工作机制，纵深推进项目标准化建设；抓好应急管理工作，做好冬期施工。三是确保岁末年初安全生产稳定。各项目要强化责任落实，扎实做好维稳工作；要持续深化地企联动协作机制，确保各类问题能够在萌芽阶段被有效处理，为企业和地方的稳定发展筑牢坚实基础。
贺胡国提出了八点要求：一是当前安全压力巨大，全体员工要敬畏安全，要时刻警惕，全力以赴确保现场和人员安全。二是要求各片区领导班子做好所属片区项目排查工作，做到全覆盖。三是各项目负责人要按照业主要求合理安排工期，切勿盲目抢工。四是要高度重视现场工程实体质量，做好铁路项目边坡、防护栅栏等附属工程的自检。五是各项目经理要提前谋划，做好项目维稳工作。六要提高全员意识形态，抓好责任落实。七是抓好年后培训工作，针对培训结果严格考核制度。八是房建项目要做好塔吊特种机械设备管理，做好管理经验内部交流。
会场
公司总工程师杨继武针对分管工作提出五点要求：一是夯实基础，强化技术工作对安全质量及施工生产的支撑。二是坚持需求导向，以问题为导向，抓科技创新。三是技术是安全管理的基石，要学习技术知识，深入检查问题。四是要求安全管理人员和技术管理人员相互联动，提高安全管理与技术管理能力。五是各项目负责人和总工要重视技术人员的成长，要重引导、重培养、重激励和重关心。
会上，安全总监史红军组织对股份公司《中国中铁党委关于聚焦强基固本强化安全执行力持续纵深推进系统提升的通知》、集团公司《生产安全隐患内部报告奖励实施方案》进行了宣贯学习。要求全公司要认真贯彻落实股份公司“聚焦强基固本、强化安全执行力，持续推进安全质量环保系统提升”的工作总要求，坚决落实好“穿透式管理、重大事故隐患动态清零、吹哨工作机制、事故隐患报告奖励机制、完善应急机制、推进标准化建设”等重要工作举措，为公司高质量发展奠定安全质量基础。
公司工程管理部、安质部分别对2024年四季度各项工作完成情况进行了通报，对2025年一季度工作进行了安排。
公司纪委书记苏永刚在主会场参会，其余领导班子成员在分会场参会；各片区分管领导，指挥部、管控组成员，各单位班子成员及部门负责人以视频形式参会。
作者：郭龙宝
编辑：李 彤
审核：喻沛然
