从丙班到甲班再到乙班，冷轧部镀锌一作业区段同伟“三年时间三个班”。变的是班组，不变的是作为一名班组长对班组的责任感。身为一名共产党员，段同伟以身作则，充分发挥班组长“掌舵人”作用，采取一系列有力措施，持续提升班组管理水平，激发班组活力，一次次将班组带上新台阶。他先后被评为首钢安全先进个人、首钢京唐公司优秀共产党员、首钢京唐公司先进职工等荣誉称号。
逆风扛旗，方显党员本色
在解决了班组成员的技能问题后，他开始思考导致班组成绩长期不理想的原因。通过与班组成员逐个谈心，他发现，在以往的班组管理中，每个人都只关注自己的岗位，班组的生产指标、QTI和安全工作好像都只是班组长的任务。他知道，参与班组的管理虽然看似是一种工作负担，但体现的是每个成员对班组的认同感和归属感。于是，他根据班组成员的不同岗位、不同特点，将班组的生产指标、QTI、安全任务逐项进行拆分，将任务分配给每个人，同时教给他们计算和统计方法，要求每轮班在班前会上反馈自己负责的指标完成情况。这一做法，大大提高了班组成员的参与热情，每个人都体会到了自己在班组中的职责，工作态度也逐渐积极了起来。
厚积薄发，付出终有收获
经过数个月的积累，班组的成绩也开始逐渐有了起色。在2023年的后半年，作业区汽车板开始大幅上量。在向高端产品突破的关键节点，段同伟紧跟作业区步伐，利用自己技术水平全面的优势，组织班组成员逐项对生产工序进行梳理，找到生产控制的关键因素，并通过调试参数、总结经验，最终协助作业区生成汽车板、极限规格技术通知单14项，铝硅生产技术通知单更新了数个版本，内容修改数十项，为促进作业区的汽车板上量打下了坚实基础。在生产过程中，他和班组成员对经验一一总结，制定相应的控制措施，经过实践取得效果后输出为改善提案或亮点。在他的带领下，班组共提出改善提案、亮点76项，总积分在作业区名列前茅。班组整体积分较2022年提高了36.7%，在2023年作业区QTI绩效评比中3次获得第一。
2023年是镀锌一作业区的关键一年，也是段同伟带领乙班班组实现自我突破的一年。班组综合排名3个第一，班组产量连续突破纪录，废次降率指标达到历史最好水平。在他的带领下，乙班实现了华丽的转变。一路走来虽然充满艰辛，但是取得的成绩也足以让他自豪。相信这一年的辛苦，终将酿成甘露，为他浇灌出一个美好的未来！
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