参考资料：
田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》，田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
任正非说过一句话，“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”
这句话是对十几万华为员工所说的。
历经30多年的发展，华为的业务已经遍布全球，当然也不乏穷苦、战乱之地。
任正非有一个惯例，春节期间一定要去那些偏远、穷苦、危险地区看望华为的员工。
这个惯例，全球500强企业的老板中，除了任正非，谁能做到？
当然，这还要从华为的巴基斯坦项目说起。
2006年，华为巴基斯坦代表处拿下一个全球最大的项目，价值5个多亿美元，交付时间15个月。
但这么短的时间内，要完成如此巨额的项目交付，难度很大。
2007年春节的时候，任正非收到了客户的投诉电邮，项目投资方阿联酋电信的董事会主席投诉称，这个项目做得很差。
巴基斯坦在2007-2008这两年，正值动乱时期，各地战火不断，华为交付项目办公室周边就发生过多次爆炸，办公室和员工住宿的别墅，也多次被临近的爆炸事件震碎了玻璃，炸开了大门。
还有更危险的，华为办公室周边爆发战乱，这个项目交付队伍的100多号人，就这样被困在战区里两个星期，出不来。
面对战乱不断，很多外国公司都撤离了。
但华为人没有走。
不仅如此，老板任正非还要亲自到战区来看望依然奋斗在战乱一线的华为员工们。
虽然任正非在这个项目签约的时候就已经亲临巴基斯坦（和巴基斯坦总理共同出席项目签约仪式），但这时候正值战火纷飞，所以，无论是华为总部还是巴基斯坦地区部，所有高管都集体反对任正非这时候去巴基斯坦看望员工。
于是，任正非写了个邮件，给劝阻他的高管们：“兄弟们能去的地方，我为什么不能去？谁阻挡，谁下课。任正非。”
然后，就没有人再敢劝阻任正非了。
就这样，任正非就去了巴基斯坦，然后是阿富汗，都是战乱地区，不仅条件差，还非常危险。
任正非到了巴基斯坦之后，发现当地形势确实严峻，街道上每隔几步就是路障，沿路不断有警察检查过往车辆。
从巴基斯坦又到阿富汗，任正非在酒店吃早餐，发现酒店里住的全是美国大兵，老板跟家里人打电话炫耀自己正“跟美国大兵在一起”，还想跟美国大兵合影，可惜地区部的兄弟们没敢。
在阿富汗，任正非要出去转转，这下可把地区部的兄弟们吓坏了，不得已搞了两部车，每部车的两边都安排了保安。到了郊区，发现每隔百米左右就有美军悍马车在巡逻，路上没有行人或其它车辆，只有美国大兵的军车在跑来跑去。
亲身感受到严峻的安全形势后，任正非要求地区部的兄弟们，“首都外面就不要搞了，弟兄们安全第一。”
不仅如此，任正非还把员工家属（华为文化，派驻艰苦战乱地区的员工，家属也可以随同）都请过去座谈，请大家吃烤全羊。
地区部的易翔就把老板的那封“兄弟们能去的地方，我为什么不能去？谁阻挡，谁下课。任正非”的邮件念给大家听，所有人都非常感动。
事实上，华为业务所在的所有危险地区，任正非都去过，并且都是在最危险的时候去的。
当华为一路征战成为全球领先、业务遍布世界各地的时候，任正非更没有忘记那些奋斗在艰苦的异国他乡的一线员工们。
2017年春节，73岁的任正非去玻利维亚看望华为派驻的员工。这并不是他第一次外出看望驻守海外的员工。利比亚开战前两天，任正非飞往那里看望员工；阿富汗战乱危险时期，任正非往那里看望员工；北冰洋开始转冷的时候，任正非又赶去那里看望员工。
任正非有过一个承诺：“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”
一个耄耋老人，还这样在全球一线奔波，让人特别感动。这就是华为最伟大的地方，永远冲在最前线，上下同欲，万众一心。
很多研究华为文化和价值观的人都说，任正非是把我党我军的思想路线运用在企业管理上最出神入化的一位。
国军的部队打仗，当官的一声吆喝“弟兄们，给我上”，我党的部队打仗，当官的一声吆喝“弟兄们，跟我上”，这个“给”和“跟”的一字之差，精辟描绘出了两党两军的根本区别。
对比一下企业，我们发现，很多企业老板、高管，但凡出行必前呼后拥、礼仪隆重、重重安保，更别提冒着生命危险去危险战乱地区，看望慰问自己的员工了。
再看看华为任正非，“兄弟们能去的地方，我为什么不能去！”
这是何等的胸怀和气魄！
华为地区部总裁易翔说， “这就是老板，以身作则，这就是教育人，这就是华为文化。”
如今的华为，已成为国内科技企业的领头羊、标杆和榜样，众多企业管理者、企业家以及无数正在追求成长的赶路人，都在学习华为文化和任正非。
任正非创立并带领华为一路征战30多年的经验总结，和任正非管理华为的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，被集中整理写成了一套华为管理的经典丛书。
为了梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因，黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，历时多年，写成一套系列丛书，包括《华为管理法》、《华为工作法》、《华为经营法》和《华为内训法》，被称为华为心法四部曲。
华为心法四部曲，也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方位实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。
这就是“华为心法四部曲”，建议创业者、企业经营者、企业管理者，以及其他希望了解、学习华为和任正非的相关人士可以读一读。
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