作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
01
华为是全球唯一
用好了中国人才和非中国人才的公司
华为，员工人数超过20万，全球唯一一家未上市的500强。
这20多万员工中，外籍员工人数占比约20%（另据华为资深管理顾问田涛书中所述，华为在2016年的全球18万员工中，就有包括来自165个国籍的4万左右外籍员工）。
而在华为的专家体系中，被称为华为Fellow（院士）的人数中，竟有1/3是海外科学家。
不得不说，华为能成为全球通讯行业领先者，与其对海外人才的使用至关重要。
一位跨国公司总裁（具体哪一位，已不可查）这样评价华为：到今天为止，华为是世界上唯一用好了中国人才和非中国人才的公司。
田涛教授认为，从某种意义上来说，华为的成功不是技术，不是市场，更不是资源，而是对人性洞察和驾驭的成功。
华为“以奋斗者为本”的奋斗者文化，本质上来说，就是基于对人性的洞察和驾驭。
华为在征战全球过程中，在很多国家用了很多本地员工，这其中，也曾出现过很多所谓的“跨文化冲突”。
但无论是哪一个国家，哪一种种族文化，都有一点共同的人性基础，即如任正非所说，“都想过幸福生活”。
当然，任何一个种族，任何一个国家，任何一个群体，也总会有人不想多干活奋斗，想“躺着就能过上幸福生活”。
02
华为文化遭遇冲突的3个案例
在海外工作过8年，去过 50 多个国家的华为前人力资源招聘调配运营总监樊小林说，“贡献大拿钱多”，不管是什么不同的文化，不同的风俗，只要基于这个同一种价值观就很好管理。
华为在海外就经历过类似不同国别、种族之间和华为文化价值观冲突的案例。
案例一：
樊小林在俄罗斯的时候，手底下有一个本地员工，是从其他部门调过来的，一开始每天迟到。
樊小林观察一周后，第二周把这位俄罗斯员工叫到办公室，问他为什么迟到。
俄罗斯小伙回答说是因为交通拥堵。
樊问：为什么不早起来？
俄罗斯小伙回答说习惯了。
樊说：从明天开始，如果你迟到给秘书交 10 美 金。
小伙问为什么？
樊：没有为什么，这个规定就是我给你量身定做的，如果同意，明天继续来上班，如果不同意，明天到 HR 报到，不要来了。
从那以后，这个俄罗斯小伙从来没有迟到过。
不仅如此，俄罗斯小伙变得每天工作很认真，3年后，不仅工资提升了三倍，还被任命为地区部副部长。
案例二：
樊小林刚到拉美的时候，秘书是一位巴西本地员工，晚上 6：00 以后不接樊小林打过去的电话。
第二天问情况，秘书回答说这是自己的私人时间。
樊反问：如果有外国领导人晚上 6：00 以后来巴西访问，晚上你们国家没有人到机场迎接吗？还是告诉他们私人时间不要来，早上8：00 以后再来？
秘书无言以对。
樊给了本地秘书一个警告：下次出现这种情况，不要干了！
从此，本地秘书再没出现类似情况。
案例三：
其实那位巴西本地秘书和华为奋斗者文化的冲突，并非个例。
华为在巴西，还曾遭遇过一场“既想躺平又想过幸福生活”的激烈冲突。
华为在巴西本地员工中推行绩效考核、强制等级比例分布时，曾遭遇巴西本地员工群体的强烈抵制。
本地员工中的一位高管认为，华为的绩效考核和强制等级不符合本地习惯，会对那些做的不好的员工带来伤害，更强烈反对华为的艰苦奋斗文化，甚至声称这样做可能会涉及对员工精神伤害。
当然，最后在中方HRD的强力推动下，绩效考核制度全面推行，那位本地高管也最终离职，本地员工也能多干活多拿钱能升职，皆大欢喜。
此案解读：
其实，客观来看，本地高管之所以带头反对华为的绩效制度，原因有二：
一方面，高管作为既得利益者，是在捍卫自己的权利和利益，不想被年轻人取代；另一方面，也是典型的“既想躺着又想过幸福生活”这一部分群体的代表。
试想，曾经的摩托罗拉、爱立信、诺基亚、阿尔卡特、朗讯、IBM等老牌科技巨头，哪一家一开始不是争分夺秒拼搏奋斗才成长为业界巨头？但无一例外，这些巨头哪一个不是因为失去创新和拼搏精神的大企业病而沦落？
当然，这也正是华为始终要破除的沉淀现象，是华为要通过奋斗者文化激活沉淀，避免走上老牌巨头沦落老路的原因。
03
华为奋斗者文化的普适性
任正非说过，华为的高工资高待遇，背后意味着高责任。
拿着高出同行业同岗位很多的高工资，却不愿意付出相应的责任，这当然是不被允许的。
虽然华为在开拓海外的过程中，会遇到很多类似不认同华为价值观的员工，但最终，要么这种人离开，要么这些人最终都接受了华为的价值观，成为华为的奋斗者，实现了自己的物质和精神双丰收。
事实上，很多时候，所谓“跨文化差异”，不过是一些“既想躺平又想过幸福生活”者的投机借口罢了。
樊小林对那些全球化的企业建议称，管理海外员工，就要让他们明白：不要把尊重当地文化和公司管理混为一谈。
回到主题，华为之所以能被点赞为“是世界上唯一用好中国人才和非中国人才的公司”，归根结底，还是在于华为“以奋斗者为本”的价值观，是基于对人性的洞察和驾驭。
毕竟，谁不想过幸福生活？
当然，前提是要通过努力奋斗。
准备好吃苦，准备好麻袋装钱，这就是华为奋斗者文化的白话。
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“不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。”让我们感受商业领袖如何突破重围的榜样力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。
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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，樊小林《我在华为做管理20年，发现所谓人才管理，就是弄清楚这8条铁律》。。
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