建设管理集团积极贯彻落实集团公司“寻标对标争创一流”工作的部署要求，结合“六个主题年”活动，科学制定对标重点提升方向，定期分析关键绩效指标差距变动，跟踪调度重点任务落实情况，确保公司寻标对标争创一流行动取得实效。
▊锚定提升目标，制定任务清单
在专注公司主业的基础上，遵循“因企制宜”的原则，针对高速公路项目投资建设、数字化建设、党建引领等方面的突出问题进行梳理和研究，深入分析与标杆企业差距产生的原因，制定对标工作措施15项。持续跟进标杆企业指标动态，建立定期督导、统筹规划、总结报告、全员参与等机制，有效推动对标重点工作加快实施。
▊做好主责主业，延伸业务战略
深入学习标杆企业在投资建设模式和市场化运作能力等方面的做法，以服务好省内交通基础设施建设管理为核心，一方面承担起高速公路建设投资职责，做强高速公路建设和管理的主业，做大相关产业的投资布局，培育建设管理集团品牌；另一方面充分发挥自身资产优势，盘活利用现有资源，依托各在建项目，深挖路衍经济潜力，持续探索培育新产业、新业态，2024年路衍产业收入同比增长3.4%，推动公司产业生态繁荣。
▊持续创新驱动，促进数字赋能
调研学习标杆企业在建设项目数字化管理平台的先进经验，以数字化、信息化构建为锚点，创新性地推出了集项目管控精细化、计量支付自动化、现场管控可视化、电子文件系统化及项目建设智慧化“五位一体”的项目级数字化管理平台，统一数据标准，打通线上流程，首次在省内实现了高速公路项目电子文件与纸质文件的并轨归档，建成省内唯一通过交通运输厅验收的电子档案试点，显著增强了项目管理的智能化水平。
▊推动转型升级，提升运管水平
对标学习标杆企业经营开发思路，以台儿庄大运河服务区为试点，建成省内首个开通ETC出入口的“交旅融合”服务区、全国首家“开放式+庭院式”服务区、全国首家边界文化服务区，荣获国际缪斯设计金奖。台儿庄大运河服务区的建成，有机衔接高速公路与沿线城镇，有效创新通行方式和提升路网功能，对探索路衍经济模式和带动周边经济发展有着积极作用。
稿件来源：投资发展部（企业管理部）
