11月6日下午，集团公司财务总监、外部董事徐立波一行到建设管理集团调研生产经营预算、降本增效等工作情况，建设管理集团党委书记、董事长李海生，党委委员、总会计师姜金玉及相关负责同志陪同调研。
徐立波实地查看了济南大北环垛石收费站、黄河特大桥，调研了建设管理集团数智管控中心，听取了公司关于生产经营预算、降本增效等工作情况的汇报。她表示，建设管理集团生产经营预算严谨细致、科学合理，降本增效工作措施务实、成果显著；济南大北环智慧收费通道创新理念突出、黄河特大桥示范作用较强，品牌提升取得扎实成效。她要求：
一要进一步做精做细生产经营预算。深入对接集团相关部室和运营、施工等内部单位，进一步细化明年通行费收入测算和建设投资任务拆解，确保预算精准可靠，为集团科学决策提供有力支撑。二要持续推广降本增效经验成果。坚决发挥好建设投资平台的引领作用，加强内部协同、深化业财融合，在更大范围推广公司“建管养运服”全寿命周期降本增效的经验做法与创新成果，推动集团降本增效工作继续走深走实。三要不断强化企业发展的数智引领。持续迭代完善“数字化建设管理云平台”“施工现场安全隐患智能监测系统”，立足实际需求丰富功能模块、拓展应用场景，不断筑牢企业高质量发展的数字底座，为集团实现“双一流”目标贡献更大力量。
下一步，建设管理集团将以此次调研为契机，深入贯彻“六个主题年”活动要求，全面落实好集团降本增效工作会议精神，奋力在交通强国山东示范区建设中创佳绩、当先锋。
稿件来源：综合办公室、财务部
