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是谁制造了老百姓的困难？！—是官不是官，是人不是人

情感 2025-01-02 06:53 山东

老百姓维权：公道自在人心！—是官不是官，是人不是人

作者：徐俊霞

公众号：齐鲁海风

01

二月中旬的一天下午，区建设局一位副主任带项管总监和设计院一位老师来家里解释小区污水管道建设。

项管总监提到历年来的老旧改造，主管道改了，分水管污染严重。

啥叫分水管？对方解释楼内到楼外的污水管道。

我丈二和尚摸不著头脑。

那天下午因为前天晚上加班，睡眠不足，我精神不济。

间隔一天，我向一楼邻居了解哪里是分水管，厨房的污水管道和主管道很近，卫生间的污水管道在楼道内，距离主管道有一段距离。

那天晚上，我向区建设局那个干部咨询分水管的问题，他没看明白。

我们通电话，他正在单位加班，他一边写材料，一边更正：分水管的说法不专业，是排污横管。

我恍然大悟。

他笑话我：你研究这个干嘛？纯属“没有困难，创造困难”。

好，听他的，从那以后再遇到难题，我不研究了，交给他，交给专业人士。

小区土建改造方案和设计图，区建设局也好，街道办也罢，项管监理单位也好，设计院也罢，制定的时候，各个部门各个工作人员脑子里有一个统一的框架。

小区居民的意见和建议服务于这个大框架。

区建设局那个干部常挂在嘴边的一句话就是：依法依规依策。

雨水口改造，对方回复人民网领导留言版：符合图纸设计要求。

楼顶的雨水口比原来的尺寸小，烤卷材后更小。

这就是成熟的标准方案！

施工中，隔壁楼一位业主对绿化带和隔离带建设有意见，绿化带和隔离带离他家车库太近。

街道办和社区，监理和设计，都来到现场，给隔壁楼的几位业主的解释是：绿化带和隔离带里种树，改造成绿荫式停车场。

有道理。围观的业主各自散去。

那位业主却始终认为：绿化带改停车位，没增加几个停车位。

施工项目部经理“夸”那位业主：他有事会来找我们，不会投诉。

他眼中不会“投诉”的业主声称：验收，我不会签字，这里，那里改造的都不行。

那天上午，施工队长和采购经理给那栋楼修了几个储藏间的门。

施工队长藏着掖着：举手之劳，我们给帮帮忙。

施工项目部经理实实在在：我们给修的。

感觉不妥，对方又往回找补：我们的机械给撞坏的。

小区82个楼道窗户和纱窗，只改造了一个窗户和纱窗。

施工队长避重就轻：业主自己花钱做的。

施工项目部经理理直气壮：我给免费做的。施工期间，工人给弄坏的。

施工方这几个头头最有趣，同一件事，说法不一，各执一词，漏洞百出。

正儿八经的改造项目，为改造而改造，在小区里干出两样活，三样活，拉拢收买人心上瘾。

谁没有自己的小心思呢？谁没有自己的算计呢？施工方几个头头对小区里的人际关系如数家珍：你们小区居民至少分三四拨。

02

年终岁尾，小区土建最后一项改造草草画上句号。

爬梯改造货不对板，材质，尺寸，与方案和施工图出入很大，工程量严重缩水。

醋从哪酸，盐从哪咸。

去年雨季，我发现梯子松动，家里天花板和墙面渗漏，雨后没法上楼顶查看漏水情况。

为这点事，我没少折腾街道办和社区。

今年小区改造，爬梯改造列入其中。邻居提醒：旧改的梯子不如原来的爬梯，旧梯子别让他们动。

五月中旬，区建设局那个干部带他的下属和项管总监出现场。项管总监承诺：原梯子不动，新梯子放在一边备用。

八月份，施工项目部经理三番五次提及“爬梯改造完，我们就没活了”。

九月初，我追究项管总监的责任，请对方落实爬梯改造。

现上轿现扎耳朵眼。

施工项目部经理这才火烧眉毛，和施工队长坐下来研究爬梯改造，这一研究发现很多问题：

一，甲方单位给施工单位的工程量清单是单侧的，只有39米，小区爬梯实际是双侧的。

二，小区原爬梯是角铁的，施工单位接到的工程量清单里，爬梯是钢筋的。

三，安装新爬梯需要电气焊施工，施工单位害怕破坏楼顶和墙体。

活难干，利润低，风险大。施工项目部经理和施工队长一致决定不改爬梯，改造一项容易的项目。

期间，施工项目部经理协调运作了两个多月，11月下旬，改造了一个楼道窗户和纱窗。

对方口口声声承诺的楼道纱窗改造没影了。

小区居民纷纷投诉施工方差别对待，施工项目部经理第二次咬牙切齿的发狠：我马上改爬梯。

十月中旬，他已经在电话里发过一次狠：我马上改爬梯。

十二月下旬，施工方以迅雷不及掩耳的速度花了一天半时间，安装新爬梯。

两个工人轻轻松松半小时安装一个单元两个爬梯。

3米的梯子，实际安装了1、1米。

原梯子是角铁，新梯子是不锈钢。

楼顶打了四个膨胀螺丝，外墙打了两个膨胀螺丝。

膨胀螺丝长20公分左右，楼顶和外墙都有保温层，膨胀螺丝太短了，压根抓不住。

楼顶安装的太阳能热水器离原梯子近的单元，没法安装。

为改造而改造！施工方真是让我大开眼界。

原爬梯上面加了一节新梯子，别说上物，连上人都困难。

新梯子空间太小，容得下一个瘦子，容不下稍微胖点，壮点的人。

区建设局那个干部常说：我们是来解决问题的，不是来制造问题的。

中标我们小区改造的项管监理单位和施工单位偏偏与他作对，长达半年的土建改造给小区，给小区居民制造了一系列问题。

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