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老百姓说的对,不如当官的说了算—是官不是官,是人不是人
情感
2025-01-07 07:19
山东
是谁制造了老百姓的困难?!—是官不是官,是人不是人
作者:徐俊霞
公众号:齐鲁海风
01
年终岁尾,施工项目部经理大梦初醒,表现出敢作敢当的一面,令人刮目相看。
我灵光一闪,追究对方私自在楼顶面层使用三个厚的材料的问题。
施工项目部经理拒不承认,在电话里左遮右掩,和我约时间面谈。
对方年纪轻轻,记性不太好,前面说后面抹,前面做后面抹,不是一次两次了。
间隔半个月,区建设局那个小伙打来电话:施工方不承认用三个厚的材料……
那天下午,当场取样,当场检测,施工队长垂头丧气,防水班组负责人怨气冲天。
工人打补丁的时候,向我透漏:防水班组负责人在材料上做手脚,是害怕拿不到工程款。
我纳闷地问:不是据实结算吗?
工人说:大活都拿不到钱,这点小活就别指望了。
在材料使用的问题上,防水班组负责人的小算盘打得啪啪响,他是“主谋”,施工项目部经理是“帮凶”。
六月份,屋面防水施工,土建没有找出平坡,烤卷材空铺空鼓。无论大雨小雨,楼顶处处积水存水。
我反映给监理,监理时而打太极,时而和稀泥。
顶着酷暑高温,区建设局那个干部爬到楼顶出现场,防水卷材空铺空鼓,与面层,女儿墙不贴合,搭接缝张着口子。
那个干部对项管总监和施工项目部经理大发雷霆,施工队长,监理,几个包活的老板洗耳恭听。
防水班组负责人第一次,也是唯一的一次爬上七楼楼顶,唯唯诺诺地承诺:我修,我明天就安排工人维修。
第二天,防水班组负责人安排工人和我沟通:修开着口子的搭接缝,不修太阳能热水器四脚下面。
工人一上午的活都没有干完,中途换人,下午迟迟不到岗。
我向区建设局那个干部“告状”,项管监理和施工经理纷纷冲防水班组负责人“发难”。
工人急匆匆地赶来,防水班组负责人在电话里骂骂咧咧。
在屋面防水整改中,我发现防水班组负责人的权限是打补丁,施工项目部经理的权限相对大一些。
施工项目部经理周围的杂音太多,原则性不强,结果就成了项目部所有人的“帮凶”。
02
施工项目部经理和土建班组负责人来家里与我商量找平找坡的问题,用水泥砂浆找平,裂缝,脱层,他们心里没底。
商量来商量去,两个人一致决定:用防水卷材找平。
我头疼不已:打补丁没用。
一周后,防水班组负责人和施工项目部经理使用不符合建筑规范的材料烤面层。
烤卷材后,屋面还是积水存水。
小区改造前,四面八方往家里进水,外墙改造,设计院的建筑师给出的方案:除掉涂层和装饰层,抹水泥砂浆,刷涂料。
七月,我对项目部郑重声明:这个方案是区建设局,项管总监,设计院的院长,副院长,建筑师共同制定的,不是凭空出世的。
七月底,先是监理和施工队长商量后,决定按设计院的方案执行。
后是施工项目部经理和土建班组负责人承诺:按设计院的方案施工。
整整一个八月,一场又一场雨接踵而来,家里一次又一次遭受劳民伤财的损失。
项管监理和施工方不紧不慢。
八月底,先是监理和施工队长不认账,后是施工项目部经理和土建班组负责人推翻承诺。
我只能退而求其次,采取权宜之计。
施工项目部经理乐的合不拢嘴,花小钱办大事,正中下怀。
让人哭笑不得的是外墙整改,施工方前前后后改了三次,才勉强完成了权宜之计。
我被磨地一点脾气都没有了。
十月中旬,广电的同行打来电话找我了解小区改造的情况,和我商量:媒体介入,推动问题的解决。
我问区建设局那个干部的意见,对方说:我不害怕媒体采访,活又不是我自己家的,是公家的活,有理说理,有事说事。
我问:这座小区成为市里老旧改造的负面典型,会不会影响到你?
对方坦坦荡荡:我和新闻媒体没少打交道,他们了解我的情况,了解我的为人。
老城区的城镇老旧小区改造进行到第九年,上级部门也好,新闻媒体也好,都认可那个干部的工作能力。
这些年,他没少接受媒体采访,尽管每一年,每一次,他的发言都换汤不换药。
我家小区改造,活确实没干好,成为他职业生涯的一大败笔。
十一月底,我在人民网领导留言板发了两个帖子,12月下旬看到区建设局的回复,我的记忆突然苏醒。
屋面防水施工的问题一直存在,六七月份,我对那个干部说:项管监理给不了我交代,你给我一个交代。
是非对错,有理无理,从来都不是老百姓说了算。
问题一拖再拖,一改再改,始终没有从根源上解决,元旦前,对方才定下基调。
施工队长,区建设局那个小伙纷纷打电话给我,我已经对画大饼回复不抱任何希望。
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齐鲁海风
徐俊霞的原创公号,有人说是毒鸡汤,有人说是正能量,你说呢?
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