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老百姓：没权没势，拿什么较真碰硬？—是官不是官，是人不是人

情感 2024-12-24 08:02 山东

老百姓：坏人坏得理直气壮，好人遍体鳞伤！—是官不是官，是人不是人

老百姓维权：不必强求结果！—是官不是官，是人不是人

作者：徐俊霞

公众号：齐鲁海风

01

朋友新买的一套二楼的房子有个平台，沿街门市的老板看上了，先是在后墙上开门开窗户，现在发展到在平台上跑马圈地，建围墙。

意欲把公共区域变成私人区域。

朋友闹心呀，原来推窗就是宽敞的平台，现在推窗就是遮阳蔽日的铁板。

这以后还有好日子过？

周日，沿街门市的老板找了二十几个人到平台建围墙，朋友找了二十几个人到平台拆围墙。

前面建，后面拆。

两拨人推推搡搡，言语间互不相让。

物业管不了，打110。

社区民警出警，把围观的居民劝散，调解双方的矛盾。

调解不了，就去忙别的了。

城管来了，城管队长让两拨人分别去派出所做个笔录。

秃子头上的虱子—明摆着的事，民警和城管都拿不出解决办法。

朋友问：姐，怎么办？

沿街门市的老板有钱，有权，认识很多有权有势的人，理直气壮的违临违建。

这是撞上黑社会了？打几个电话就把派出所和城管局搞定了。

朋友一介平民百姓，没关系，没人脉，手底下虽然有几个工人，和沿街门市的老板较真碰硬，多少有些底气不足。

02

邻居的水管爆了，跑了200多个字。

供水改造后，水表更换后，水务集团一直没有抄过水表，小区居民八个月没缴水费了。

八个月用200多方水？家里有几口人？是否超过了人均用水量？

邻居坏掉的水管不在家里，在单元门到水表间的供水管道下面。

邻居说：工人施工期间破坏的。

施工方说：不是我们破坏的。

近半个月以来，邻居打爆了12345热线，水务集团的客服电话，施工方的电话。

各个部门推拖绕，拒不承担责任。

邻居的房子租了出去，租客白天关掉供水总开关，晚上打开供水总开关。

水务集团是当地国企，前几年，水表模糊不清，水务集团让我自费更换水表，抄表员给我讲表前表后划分责任。

表前归水务集团所有，表后归用户所有。

抄表员没有提到水表的归属问题。

我查阅了相关法律，表前包含水表，归水务集团所有。

一位邻居在小区买的二手房，还没入住，就产生了巨额水费。

水务集团来检查，水表间水管漏水。

邻居找人改水管，暗管没法改，从一楼改到七楼，顺着楼梯走的明管。

上水管蜿蜒曲折，家里的水压和水流可想而知。

冬天，楼梯上的水管冻坏了，漏水，邻居还要给明管加保温。

03

区建设局那个小伙回复人民网领导留言板的投诉，提到现场监理人员。

近半年的土建改造，项管总监和现场监理人员形同虚设，都是表演天才。

小区土建改造筹备阶段，区建设局那个干部每次都带项管总监到小区出现场，对那个小伙委以重任。

那个干部嘱咐我：我工作忙，你有任何专业与技术问题，直接和他沟通。

五月下旬，土建改造施工单位开标公示，六月初，施工方进场，项管总监撂挑子，接手小区改造监理工作的是他的同事，他的下属。

未见其人，先闻其声。

我和监理从陌生到熟悉，出差半个月后回到家里，我发现监理活干得不怎么样，一张嘴巧舌如簧。

屋面防水施工四道工序，拆除原防水层，拆了一半，就扔在那里不管了。

拆除过程中造成屋面局部损坏。

水泥砂浆找平找坡，打灰少，抹灰不匀，连随高就高，随低就低，都没有做到。

家里屋面加上楼道屋面，不过70平，高处都变成了洼地。

逢雨雪天气，积水存水严重。

烤卷材，空铺空鼓，连10公分的搭接缝都张着口子。

房子四周的附加层，用的30公分的材料。

据监理说七楼用的是50公分。

监理一再让我在区建设局那个干部面前替他和他的上司美言几句。

不患无策，只怕无心。

对方能说会道，会套近乎，让我敬而远之。

百密一疏，屋面防水完工后，我发现外墙只喷了一层涂料，墙上的裂缝纵横交错，触目惊心。

整整一个雨季，外墙进水比楼顶都厉害，家里到处湿漉漉地。

我和区建设局那个干部都疏忽了外墙改造，项管总监推一步，动一步，监理有样学样。

小区改造前，区建设局那个干部言辞凿凿：公共部位，任何人来干这个活都义不容辞。

世上哪儿有义不容辞？

民生工程，民心工程愣是让施工方和项管监理干成豆腐渣工程。

排水口改造，筹备阶段，项管总监承诺地天花烂坠，改造后尺寸比原来排水口小，比屋面高。

小区里很多排水口，雨水斗安装不正，雨水管接口不严，雨水，雪水不往雨水管漏水，往墙体漏水。

一次又一次，项管总监在区建设局那个干部面前积极表现，在小区居民面前阳奉阴违。

项管总监每次出现场，露个面，点个卯，拍拍照，放任屋面，外墙，雨水口等隐蔽工程改造地一塌糊涂。

监理颇有眼力见，翻手为云，覆手为雨。施工方丢项漏项，货不对板，未按方案公示改造，七月份，对方承诺协调改造楼道纱窗。

九月份，区建设局那个小伙督办楼道纱窗改造。

十一月份，施工方改造了一个楼道窗户和纱窗，造成事实改造。

施工方的施工项目部经理和施工队长，项管监理，强词夺理，胡说八道，区建设局那个小伙偏听偏信。

爬梯改造，施工项目部经理从八月份拖到今天，小区居民没有见到黑的白的。

我追究项管总监的责任，区建设局那个小伙从九月份盯到今天，只见回复，不见行动。

项管监理单位是区建设局公共招投标，在小区土建改造中，代行甲方职责，在甲方单位和老百姓面前，摆出两副嘴脸，吃相难看。

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