“中铝速度”！7个月建成投产！

12月26日，在伟人毛泽东诞辰131年之际，中国铝业青海分公司“600kA电解槽产能置换升级项目”（以下简称600kA项目）两台电解槽顺利通电，宣告该公司年产50万吨电解铝生产线正式投产。该项目于今年5月24日开工，2000余名青铝人和3000余名建设者，克服高原缺氧、连续降雨、严冬苦寒极端天气的影响，以战时状态，奋勇搏击在项目的“四大战区”，七个月完成从开工到投产的全过程。年内开工、年内建成的建设速度创造中铝新速度；从“进博物馆级”的160KA电解生产线跨越至世界一流的600KA电解生产线，“生命工程”在这一代青铝人手里变为现实。

历史不会重演，但总在押韵。

1985年4月5日，在那个孕育希望的高原之春，中国铝业青海分公司的前身“青海铝厂”一期工程正式奠基。1987年12月26日，一期投产，结束了青藏高原不产铝的历史。

当时，这是全国最先进的电解铝生产线。

39年后的春日，新一代青铝人复刻了那个高原之春。

晨光微熹，紫气东来。巍巍老爷山下，涛涛北川河畔，青海分公司600kA电解槽升级改造项目工地，五色彩旗迎风招展、烈烈作响；数十辆挖机身挂绸带，列队整齐；数百名青铝干部职工和建设大军的精兵强将昂首阔步，齐聚一方，共同见证项目开工这一历史性时刻。

这一次，他们要建成世界最先进的电解铝生产线。

近40年的时间，青海铝曾经是全国产能最大的电解铝企业，累计生产并销售铝产品989万吨，完成工业总产值1363亿元，实现利税160亿元，2002年开始连续四年铝产量位居全国第一！风光无两，辉煌一时。

近40年的时间，为了甩掉长期压在企业身上的债务包袱，不得不实施兼并、破产和债转股；曾遭遇电力不足、原料紧张、铝价大跌、销售不畅的巨大风暴；铁路专用线两旁堆积如山的滞销铝锭，让干部职工心惊肉跳；因为连年亏损，曾经站在被关停的边缘......青海铝顶住一次次风险。

40年的时间，青海铝一方面向横向延伸，通过收购、扩建和强化电流等技术改造，使产能扩大到40万吨；另一方面纵向朝下游畅游。1999年进入扁锭生产领域，2008年进入铸轧领域，2005年进入合金棒领域，2008年进入高精铝板带箔、新材料领域。不断扩展“原铝液—高精铝板带、新材料—铝产品”于一体、上下游业务配套平衡的产业链。

但青海铝的眼界和市场绝非仅局限于“铝材生产商”，试图放长眼光，借“中国制造2025”之风尝试着换个活法：从广度聚焦到深度，根据自身实际情况将目光专注于市场需求短缺的高端产品的研发和生产，全铝家居制造、全铝轮毂加工，提出“初端一终端”模式，积极构筑全产业链格局。

然而，飞速前进的青海铝，越来越被一个问题掣肘：40年，国内电解铝行业蓬勃发展，电解槽技术升迭代，青海铝还在运行40年前的生产线，特别是在淘汰落后产能的大背景下，背负“进博物馆级”称号的160kA电解槽，已经成为了下一步关停目标。

“如何活下去”成为摆在青海铝面前的一道必答题！转型升级，再铸辉煌，成为一代代青铝人的奋斗目标。

2022年12月31日，600kA电解槽产能置换升级项目在中铝集团获批立项，建设全新青铝的征途拉开序幕。

喜讯传来，青海分公司从上到下，欢欣鼓舞——翘首以盼的“生命工程”终于见到星光！当天，就成立项目领导小组，为接下来的硬仗建起了“指挥部”。

可是青铝人高兴早了。

10万吨电解铝产能指标的跨省转移，成为挡在前进路上的第一座大山。

600kA项目设计规模为50万吨/年，其中40万吨由公司现有产能等量置换，另外10万吨电解铝指标从云南转移。

产能指标跨省转移的艰难，超出了所有人的预期，原定的开工日期，因这项工作而一再延迟，各种猜想在职工中冒泡，不明就里的职工甚至以为项目要“黄了”。

在长达一年的时间里，公司安排专人往返云南省，沟通、协调、解释、说明；公司频繁与青海省工信厅对接；公司领导及时向总部领导汇报工作进展，并多次拜会省委省政府领导，汇报项目建设的重要意义和面临的主要困难，力争通过更高层面推动产能指标转移；中铝集团和股份各级领导不遗余力，与云南、青海两省协调......

终于，时间迈进到2024年，600KA 项目在经过山重水复后，不再“只闻楼梯响”，许多重要事项均取得了突破性的进展——

1月17日，云南省发布了10万吨产能转出公告，破除了项目推进的壁垒，取得了第一场战役的胜利。

1月24日，青海省工信厅发布了产能转入公告，并经过层层评审，于3月6日完成了项目备案。

3月16日，项目职业病危害预评价报告在应急部门备案；3月26日，职业病防护设施设计报告在地方应急部门备案。

3月25日，项目安全预评价通过专家评审，并在地方应急部门备案。

5月24日，项目环评、能评等审批全部完成。就在公司获得能评审批的当天，青海省政府下发了《关于印发进一步做好能耗双控工作若干措施的通知》，对纳入“两高”项目管理台帐的新建项目严格实施产能等量或减量置换、能耗减量替代，坚决遏制“两高”项目盲目发展。

600kA项目就在这千钧一发的紧要关头，冲过了最致命的险关。

至此，绵延1年零5个月的“工可研”和审批全部完成，5月24日正式开工建设！

“从即日起到2024年底，项目主体建设全部完成，一段投产，是不容动摇的目标底线！”

开工即是决战！公司党委发出“决战两个战场，建设全新青铝”的号召：完成年度生产经营目标任务是“老战场”，建好600kA项目是“新战场”。

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”围绕“建设绿色低碳、高质量、低成本、数智化、最具竞争力的电解铝典范”总作战目标，锚定“12月26日一段投产”的任务，公司党委成立项目建设指挥部和项目管理中心，设立电解、配套设施及生产准备、组装、供电四大“战区”、建立安全管控和质量监督两个“特种部队”，按照战役筹划期、准备期、攻坚期和决战期，将各战场战役任务节点细化形成“网格作战模式”推进项目建设。

“秉持‘功成不必在我，功成必定有我’的精神，以‘听党指挥、能打胜仗、作风优良’的标准严格要求自己，全力以赴确保项目于年底通电投产，坚决打赢项目建设攻坚战。”在誓师大会暨战区签字授旗仪式上，公司党委书记、总经理陈有财作为项目总指挥与各“战区及特种部队”负责人签署了“军令状”。

围绕“年底通电投产”目标，公司坚持“兵贵神速”，与施工、监理等单位密切配合，细化作战图，电解战区、供电战区按不同施工阶段、不同专业工种分解目标，倒排工期，明确时间节点、责任人。

5月的一天，600KA项目工地鞭炮齐鸣，响彻云霄。

06:16时，中铝九冶承建电解厂房的第一根大梁起吊上架；06:36时，中色十二冶承建电解厂房的第一根大梁起吊上架。晨曦中，大梁上红色花束和飘带，随风飞舞，巍峨的钢架在旭日的映照下，成为一幅简洁明快的剪影。

预制柱起吊，电解槽槽壳材料进场、下料、厂房主结构、钢结构吊装抓紧实施......清晨第一缕阳光洒下来时，项目现场机械设备已经运转，建设人员分工协作，处处呈现抢抓施工黄金期、争分夺秒赶进度的火热场景，不断刷新项目建设速度。

从开工第一天开始，2000名青铝人和3000余名建设者，将“时间最短、质量最强、成本控制最优、数智化水平最高”作为作战目标，以战时状态  精锐出战，用知重负重的担当，披星戴月的勤勉，奋勇搏击在项目的“四大战区”，酷暑下，风雨中，寒冬里，与困难短兵相接，与时间加速赛跑，将项目建设推上快车道，锐不可挡——

6月14日，第一批铝母线下料；

6月25日开始第一台电解槽壳安装；

7月28日，第一台天车起吊安装；

9月23日，第一台变压器到厂；

11月9日，氧化铝料仓喜封金顶；

11月15日，电解厂房全面封顶；

......

项目建设，是所有青铝人共同的事业。管理者殚精竭虑、晨兴夜寐；全体职工披星戴月、战天斗地。

基建不舍昼夜推进，保投产工作如火如荼进行。

大家都明白：起槽投产，只许成功，不能失败。

10月份成立项目投产领导组，下设基建组、安全环保组、人力资源组、设备能源保障组等11个专业小组，并组建了应急组织。11个专业组按照电解一段启动计划及生产启动大纲，全力以赴做好人机物料和生产启动准备工作。按照总部的统筹部署，推行标准化、精细化、数字化管理；每周对工程进度控制节点进行风险评估；全面梳理物流发运渠道，建立大宗物料监控台账，紧盯各项材料、工程物资、设备到场情况；多次开展内部投产方案评审。

10月12 日，公司召开项目建设推进专题会，强调“ 12 月 15 日具备通电条件，12 月 26 日首台槽启动投产”两个重要工程节点的重要性、可行性和紧迫性，明确围绕这两个节点的重点工作和分工。分工具体到公司领导班子每位成员。各单位以问题为导向，排除万难，在确保安全平稳和质量稳定的前提下，做好冬季施工保温预案和措施；项目管理中心会同施工单位，把所有施工力量重点集中到一段年底投产工作上来，举全公司之力努力完成节点目标。

围绕投产，各项工作“转起来”“跑起来”。

“这是青铝的生命工程，每个人都以参与项目为荣，凡是涉及项目的工作，各单位二话不说，即刻执行，359名启动人员两天内全部到位。”生产调度会上，项目中心汇报。

这些生产技术骨干，分布于电解、检修、集控等关键岗位。到岗，不是他们参与项目的起点，为了能参与起槽工作，他们已经做好了万全准备。

高原的冬日，天寒地冻，呵气成雾，滴水成冰。

极寒天气下人员健康、施工作业都接受挑战。

“采购棉服、棉帽、棉靴和围脖，全部要加厚！”12月4日一大早，公司领导交代党群工作部人员。仅用两小时，完成采购到发放。

下雪了，阳极厂抬来100余台“大火炉”，分放在作业区，这些全部是职工利用废旧火炉焊制的。

双休日，项目现场，党旗飘扬，各单位志愿队伍清扫积雪、清理垃圾、封闭窗户、搬运物资......

“能干什么就干点什么，项目建设的人不容易！”志愿者们心怀这样朴素的想法参与其中。义务劳动从一开始由公司党委组织逐渐成为各单位自发行动。

12月的每一天，都是“投产倒计时”——

职工技能培训，应急预案在进行；

电解槽扎固、挂极工作在进行；

一段启动所需阳极、冰晶石、焦粒、效应棒及电气仪表五金、水暖、杂品、油品等备件辅材与工具全部到位；

厂房两侧栈桥连廊已通车；一、二段用电桥架安装完成，一段厂房内主风管全部铺设完成。

“8013号电解槽后端正在安装烟道”

“主控楼调试继续进行中”

“8009焦粒已铺完，正在挂极”

“7011电解槽内温度19.1℃”

“8013电解槽内温度15.5℃”

天寒地冻的工地上，处处是争分夺秒赶进度的火热场景，保投产工作的“进度条”不断更新。

12月26日，是注定载入青海铝历史的一天。

1987年12月26日，青海铝厂一期工程投产；

1993年12月26日，青海铝厂二期工程投产；

2018年12月26日，与青海省国资委、青投集团签订《经营管理服务协议》，对青海省两家电解铝企业输出经营管理服务；

2024年12月26日，青海铝600KA项目投产。

当天，项目工地主干道、厂房两侧栈桥连廊、70系列电解车间，处处彩旗招展，喜气洋洋；待通电的两台电解槽更是披挂绸制彩带和红花，接受传统喜庆的最高礼遇。在公司“70”系列电解厂房里，投产仪式隆重召开。

“回首往昔，青海铝 50 万吨 600KA 电解铝项目自 2022 年 12 月 30 日获得中铝集团立项批复起，便踏上了一段波澜壮阔的征程。2024 年5 月 24 日正式开工建设，其间可谓荆棘满途、困难重重。”陈有财深情回顾建设历程，信心百倍地展望了项目建成的意义。施工方、设计方、监理方，以及主要设备生产厂家代表分别致辞，回顾建设艰难而光荣的过程。

“我宣布中国铝业青海分公司600KA电解槽正式通电投产！”陈有财铿锵有力的声音在高大恢弘的厂房里回响。随即，九冶建设有限公司董事长杨彪，中色十二冶金建设有限公司党委书记、董事长黄国保，沈阳铝镁设计研究院有限公司副总经理邱阳一起为象征投产的电解槽揭幕。陈有财与国网西宁供电公司总经理袁志毅启动投产按钮。

青海分公司领导班子成员，项目设计单位沈阳铝镁设计研究院有限公司，建设单位中国有色金属工业第六冶金建设有限公司、九冶建设有限公司、中色十二冶金建设有限公司、中国电建集团核电工程有限公司等单位，以及大通县委县政府、北川工业园区相关人员、公司客户单位代表和公司各单位职工代表100余人在现场见证这一历史性时刻。

投产了！投产了！这一刻，从公司领导到一线职工，全体参战人员忍不住的就是内心的“感慨万千”，终于可以对天、对地、对企业、对自己，拍着胸脯喊出那四个字来——我们，终于，“不辱使命”！