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现任成都华神科技集团股份有限公司(000790)副总裁兼财务总监。专业从事财务相关工作20余年，先后就职于北汽福田汽车股份有限公司（600166）、吉峰三农科技服务股份有限公司（简称“吉峰科技”，300022）、成都胜恒科技集团有限公司（简称“胜恒集团”）、华神科技主管财务及资本运作工作，其中在吉峰科技就职期间，作为主要负责人帮助吉峰科技于2009年实现创业板首批上市，并在2009-2011年连续三年获得吉峰科技优秀管理者称号；在胜恒集团任职期间，通过对国家产业政策的分析精准研判产业发展趋势，作为项目负责人帮助胜恒集团以相对较低的成本成功收购了成都玉龙化工有限公司，同时还作为项目负责人帮助胜恒集团控股的成都隆盛新材料股份有限公司（872771）实现新三板成功挂牌。在华神科技任职副总裁兼财务总监期间，充分发挥了上市公司资本市场平台优势，为公司快速发展提供多来源的资金支持。作为项目主要负责人参与了上市公司华神科技的并购及整合、四川排名前列的四川蓝光矿泉水有限公司、成都远泓矿泉水有限公司、西藏康域药业有限公司的项目并购及整合，目前正在推动四川博浩达生物科技有限公司（合成生物项目）重大资产重组。作为财务专业人员，曾根据在吉峰农机的实践经验结合财务相关理论知识，在国内重点期刊发表多篇优秀论文；参与会计相关专业教材的编著；目前还被聘请为西南财经大学硕士研究生校外导师。李俊先生获选2023年度“聚董秘百佳财总”。![]()
世界唯一不变的是一直在变化，当掌控的资源较多时，公司往往会寻求多元化发展，但经过3-5年的摸索后，大部分多元化的公司会发现脱离主业的多元化投资风险极大，成功概率极低。多元化的投资往往会分散公司本就有限的资源，而错误的将有限资源配置到了低效率的板块上，这本就不符合经济规律。上市公司应聚焦于公司主营业务，将资源围绕公司产业链开展横向和纵向的整合配置：横向丰富产品类型，纵向往产业链上下游中有助于降低公司成本提升公司盈利能力的环节拓展。无论横向发展还是纵向发展，合法、规范的经营是作为上市公司财务管控的基础和关键。企业的任何整合都有可能面临失败的风险，尤其是并购整合，据统计世界上有70%的并购都因为整合不成功导致未达商业价值，而整合不成功的原因中70%是因为文化冲突，从而形成了并购整合的“77定律”。多样性是事物存在的普遍特性，包容是容纳和接受多样性的有效方式，资源整合不是简单的吞并，而是企业管理、企业文化的融合，在融合的过程中需要管理者从中润滑调节，从包容走向认同，从认同走向融合，从融合走向成功的整合。![]()
一、多赛道拓展主业产业布局，推动公司培育新的利润增长点1.根据华神科技的发展战略定位，作为项目负责人于2023年初，主导收购了山东凌凯药业有限公司（以下简称“山东凌凯”）的控股权，进一步深化公司在合成领域的布局，将公司未来CDMO业务及合成生物业务布局到具有资源优势及产业优势的山东潍坊，进一步拉开公司的战略纵深，实现公司医药项目的多管线发展，同时能结合公司化学仿制药一致性评价项目的开展，将山东凌凯作为公司医药中间体、原料药及制剂一体化的基地，作为化学合成和生物合成项目转化基地，构建华神科技未来新的增长极。2.基于公司未来的产业布局，公司计划将合成生物作为未来业务的重要组成部分，作为项目负责人，于2023年正式组建了项目团队并启动了公司上市以来的首次重大资产重组--公司计划收购控股股东持有的四川博浩达生物科技有限公司全部股权，本人亲自指导项目中介团队比选，项目沟通协调，并组织团队逐一解决项目推进过程中的各项问题，重组事宜于2023年内通过上市公司董事会、股东大会的审核，将向交易所提交申报并启动外部监管审核程序。3.配合化药研发提前布局营销渠道。公司从人才引进和研发费用方面千方百计支持新产品开发及现有产品的二次开发，一方面全面支持公司的研发工作，同时统筹研发项目和公司战略布局的需求，2023年公司收购了西藏康域药业有限公司51%的股权，通过提前布局化药流通领域，谋划2024年公司仿制药上市后的渠道建设，有助于快速实现上量，研发支出快速变现，形成新的利润回报股东。二、多措施提升经营现金流，确保公司财务结构良性稳健面对医药行业2023年政策的调整变化及国内外经济环境的变化，公司及时调整经营策略，从多个方面加强公司资金流的管理：一是在合同签订环节，要求各业务部门强化现金回款的要求，要求各业务口以现金回款为主，票据回款为辅；二是在业务实施环节，加强业财联动，财务实时跟进业务进度，加强对收款环节的提醒和督进；三是在款项支付环节，在不影响业务推进的前提下，尽可能以票据支付为主，确需以现金支付的合理控制支付进度。通过对以上环节的管理和控制，相对于2022年进一步提高了现金收款比例，增加了公司经营性现金流量净额，实现降本增效，良性经营循环。三、多途径丰富财务融资渠道，保障公司项目投资与并购需要为保障公司新的项目建设，构建新的盈利点，基于公司收入和盈利能力现状，采用化整为零的融资方式，多途径融资支持公司项目建设，比如根据付款进度以直租、回租、项目贷相结合方式支持项目建设，以并购贷的方式赋能项目投资，以信用贷的方式补充公司流动性资金需求，2023年累计授信达到7亿元左右，在保障公司现有业务稳定发展的基础上，同时支撑了新业务的拓展。财务部门与董事会办公室及外部审计机构通力合作，顺利实现上市公司高质量的财务报告披露（取得审计标准无保留意见的同时，保证了公司财报近五年均为零差错）。财务部门的工作不仅仅局限于完成账务处理，在当前公司二次创业时期，财务部门还根据公司经营管理需要，创新财务管控模式，从银企直联的司库管理到全流程的数字化追踪，全面搭建财务共享，实现公司智能智造，创造企业收益。2023年公司财务部门在本人的带领下，通过结构性存款、票据保证金收息等方式为公司创造收益约120万元；结合公司业务特性，财务部门牵头寻求资源，搭建了服务总包商模式，提升合规水平的同时，降低行业风险，节费金额约300万元；另外，财务部门还主动配合技术中心等职能部门积极申请各类项目政府补助约200万元。
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《聚董秘》是由上市公司业内人士共同运营，属于上市业内共建共享、共同受益的非营利上市公司社区组织，逾2000+家上市公司在《聚董秘》，并已覆盖约9万+买卖方受众，按上市公司数量计算，为业内领先的上市公司社区。聚董秘致力帮助上市公司与上市公司、投资者与上市公司、服务机构与上市公司连接更便利，促进上市公司完善治理，为上市公司提供更多市场机遇、发展机遇、增长机遇，更好服务实体经济。
聚董秘评选
《聚董秘》上市公司评选致力打造上市业内标杆评选，成为业内人才选拔重要参考。该评选为业内首个同时面向A股、港股、中概股选拔董事会秘书的评选，按照参选公司数与实名上市业内、买卖方机构投票数计算，为国内参与规模最大的上市公司业内评选之一。评选旨在从上市公司业内及机构评价权重兼具的双重视角，挖掘中国优秀上市公司证券从业者，促进上市公司完善治理，提高上市公司质量，更好服务实体经济。2023年度评选结果是向《聚董秘》范围内逾2000家拟/上市公司发出邀请及面向全市场公开报名下，对逾500名A股、港股、中概股上市公司董秘/财总/IR/证代候选人材料初选，逾1.6万名上市公司业内/分析师/机构投资者完成实名投票复选，评审团综合评审终选下产生。
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