自食恶果:央国企的降本增效,又把基层员工逼到了墙角

文摘   2024-11-07 17:48   天津  

央国企也不得不开始高喊“降本增效”了。
降本增效,好事!提升竞争力、优化资源配置。但这事遇到央国企,就容易变得很神奇。
到底是降本增效,还是减员增效?
“现在大环境这么不好,你们有个工作,要知足,要懂得感恩。”
如今央国企领导喜欢把这个话挂在嘴边,所以经济下行,员工尤其得对领导感恩戴德。
但企业的饭碗,说到底不是靠员工辛辛苦苦、兢兢业业干出来的么。
降本增效,能有多高大上,不就两层意思:
一增效,二降本。
说白了,提高工作效率,让企业能赚钱;减少成本,让企业少浪费。
按道理来说,这对上上下下,应该是个双赢的事。但在央国企这里,凡事习惯性向下推动,最终又成了员工头上的剑。
说到增效。这玩意不是靠动嘴皮子来实现的,它得讲科学,讲合理,讲思维;讲管理,讲制度,讲创新。员工的积极性和创造力从哪来?是从上面这些条件中来。
但某些央国企呢,领导层依然在忙着开会、应酬、做报告,哪有心思去搞这些?按照习惯,当然是把增效的任务往下一推,让员工们去“自我奋斗”。
结果呢?也照样是员工们累得半死,效率没见提高,反而因为过度劳累导致工作热情下降,形成恶性循环。
再来说降本。一提降本,脑子里马上就是减员。
裁员、降薪、压缩福利,一套组合拳下来,成本自然就降下来了,可谓成效显然。
至于这么降本真的合理吗?没人来验证。
按理说,员工是国企的宝贵财富,如今却被看成“成本”,神奇不?

管理层的不作为与乱作为

说到某些央国企的管理层,拿着高薪、福利,对企业的发展不闻不问。在他们的眼里,员工就是“工具人”,是用来完成任务的,而不是需要关心和培养的。
有些领导更是离谱,把企业当成自己的“后花园”,想怎么折腾就怎么折腾。今天搞个“改革”,明天来个“重组”,后天又弄个“转型”。结果呢?折腾来折腾去,企业没见好转,反而把员工们折腾得晕头转向。
更可笑的是,这些领导还特别喜欢“甩锅”。每当企业出现问题,他们总是第一时间把责任推到员工身上,说什么“员工素质低”、“执行力差”。好像他们自己就没问题似的。殊不知,员工们之所以执行力差,很大程度上是因为领导层的决策不合理、制度不健全导致的。

谁有病,谁吃药。谁不行,谁下课

说到底,央国企的降本增效之所以搞得这么糟糕,根本原因还是在于管理层。他们缺乏责任感、使命感,只想着自己的利益,不顾及员工的死活。这样的管理层,怎么能带领企业走向辉煌?
因此,要想真正实现降本增效,就必须先从管理层下手。谁有病,谁吃药;谁不行,谁下课。对于那些不作为、乱作为的领导,必须坚决予以撤换。同时,要建立科学的考核机制和问责机制,让领导层真正承担起责任来。
只有这样,央国企才能真正走上正轨,实现可持续发展。否则的话,继续这样折腾下去,只会把员工们逼到墙角,让企业陷入困境。到时候,哭都来不及!

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