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第26位职场典型人士。
主页君说：本期约稿，是一位在四大辛勤耕耘数年的姑娘，向我们娓娓道来她的事务所从业路的各种经历。闲话略过，正文开始——
芝麻君的开篇陈词：
我的职场故事，就是一条在四大的坎坷成长路。
曾经在四大做的顺风顺水，拿着top pay做自己想做的项目；
曾经被大家看好， 认为我性格适合审计，可以一直做到par；
曾经拿到别人眼里光鲜亮丽的offer离开，曾遇坑后怀念四大的成长性再次回归，此时回到四大的围城心境已经颇为不同。
听过我故事的人，总是难免感慨一句：时运不济点儿太背。
哈哈，想在此文里看看热闹的读者们，没准说的就是你，欲听故事如何，且听我细说端详：
主页君：作为在京211财经院校的会计专业硕士，毕业时候选择应该说不少，当时如何选定了四大作为职业生涯的起点？
芝麻君：当年我所在的学校，大家还是热衷于去大型金融机构、国企、机关事业单位。虽然我们都会参加四大的网申和面试，但坦白说，不少人是为了拿一个保底offer，原因是四大性价比偏低。所以当我决定去四大的时候，还是震惊了一下周围的同学。
在我看来，去四大的原因主要有两点：
第一，这里能让我在职场上的市场价值保值增值，至少专业上有所精进和积累，起薪虽低但成长性不错。
第二，万一以后想去别的赛道也方便转换，也很适合刚毕业时候，对未来具体发展方向尚不明确的同学。这点相较于选择了国企财务、内审等的同学确实是一个优势，你可以往你想要延展的很多方向努力，且市场能给予机会。
主页君：每年四大都是一大波新人一起入职，怎么在项目上被你的senior同事、经理看到和肯定，从而脱颖而出呢？
芝麻君：一句话总结，一定是你干活儿靠谱、且超出期待。
少数同事一入职就自带“光环”，比如CPA大神、已经在该项目多次实习过，被认可的人儿、智商情商颜值三高的人儿。
我当时入职之前，虽然实习过，但并不是跟着同一个项目组，所以基本也是从零开始争取信任。入职培训后，我被分配去项目上出差，由于项目当时工作繁重、人手少（这也算是事务所工作的常态吧），我跟比我前一年、甚至两年入职的同事做的工作是一样的，只是数量上略有差别。但是我没有做过，第一次摸索着上手很慢，心里也很着急。
第一天和第二天我的产出是零，时间都花在了熟悉材料、所有的信息、搞清楚工作目的和产出逻辑。项目负责人提前发了不少资料，包括培训材料、相关监管规定、往期底稿、客户的集团总部指引、工作底稿模板等，客户提供的材料也很多。客户的具体每笔业务都有专门的档案，涉及各项合同和报告。看完档案以后，需整理出需要跟客户业务人员访谈的问题，然后电话与其业务人员直接沟通。开始的话需要先消化各种材料，摸清楚才能下手。
第三天开始，当我已经可以像比我年长一级的同事一样，给项目负责人交付工作成果，且在数量和质量上都超出了对方期待的时候，我知道，我得到认可了。项目结束后，老大跟总部团队大概也提及了我的表现不错，回到总部团队后，我就被分配了比较重要的工作。
主页君：第一次经历人仰马翻的年审，你作为小朋友，是否也会手忙脚乱？
芝麻君：年审的时候，大家都很忙碌，没有人有义务手把手教你。大家都是同事，愿意指导你的同事，得之，珍惜。
我的第一年年审，接手了一摊正要离职的senior的工作，可以说是不幸，也可以理解为幸运。虽然马上要离开的TA，对我说有什么不懂的这两天都可以问。但是打开那堆底稿，每个excel恨不得有40页sheet……数据关系凌乱没头没尾的时候，实在不知道一时从何问起。
我的底稿基本上是一个个晚上自己琢磨出来的，过程非常痛苦，但也很有成就感，一上来就是高难度Hard模式，我心想以后就不怕研究其他复杂的底稿了——当然了，也很希望在当初能有人系统的给我讲讲思路、数据关系。
也是这段经历，让我特别注意留给“后人”的底稿要能让人容易看懂。我会尽量把我的底稿整理的直观易懂，多多总结，多写注释。之后高级经理审阅底稿的时候，看到我做的部分，观感很好——尤其是总结和归纳部分。领导后来还让大家参考这个底稿模板，整理各自的部分——这是我第一次被“看到”很开心。
主页君：这个例子很有普适性呀。之前我接触过一位四大非审计部门的同事，学历等背景应该说不算特别突出。但是实习过程中，TA留意到团队招聘新实习生时，都得重新口头培训，很麻烦。于是自己写了一个简要的流程介绍，在合适的时机发给了项目负责人供参考。就是这么一个很微小的举动，让TA拿稳了全职offer，也是很有代表性的真实案例了。
芝麻君：被看到有很多种方式，只要你在工作中做一个有心人，被周围人及直系领导看到你是认真、有用心，并不是太难。后来的经历告诉我，难的可能是怎么被更大的领导看到，怎么在关键时刻被更多的其他领导看到，怎么在短时间内让领导觉得你ok，怎么发挥相对优势被看到。
主页君：在事务所期间，不少人在如雷贯耳的大项目上几年如一日耕耘某一小块；也有人在麻雀虽小五脏俱全的小项目堆里积攒经验值。对于审计师可能面对的不同量级的大小项目，你怎么看？
芝麻君：如果有选择的话，大项目和小项目的选择就像是一个围城。
可惜大部分人并没有多少选择。刚进来公司的时候，被分配到哪个组，被分配到哪个项目，都不由得自己愿望，一切都是“组织安排”。
就我现在来看，目前的经济环境和内卷的局势下，大项目好过小项目。
大项目的优点：项目有名气，简历光鲜，老板重视，容易升职，预算相对充足，人员相对充裕。
大项目的缺点：容易只做一小块略重复，缺乏全局观，客户往往比较强势，但也相对规范和专业，能不能做In-charge看时运和团队内人员结构，可能团队人多关系也相对复杂。
我刚入职的时候，那会经济还比较景气，四大升职也很顺畅。大项目做久的同事，总觉得自己在大项目老做一块熟门熟路了，会有人想去小项目锻炼锻炼，学习项目管理、全流程的审计工作，接触到更多的科目等等。
我也受到了这种想法的影响，在组里的大项目做了好几期，已经把我能做的底稿全部都做了一遍，心里对一次一次的轮回和重复产生了一些抵触心理。我开始寻找能去小项目的机会，想想带我的经理手里的其他项目我能不能去。纠结再三，内心认为现有工作重复单调的抗拒心理，让我感到再继续下去会挫伤我的工作热情，鼓起勇气跟我的领导提出了正式的申请，为此还惊动了老板。
领导虽然不希望我离开大项目重新编排人员，但看我那时候那么顽固，也就同意了。因为做的项目规模较小，除了固定的年审，其他时间我有机会接触到其他不同类型的审计项目、咨询项目。当时的我觉得，这样的决定对自己的成长而言还是挺好的。
事后，站在已经工作五六年的角度看，我虽然得到了很多锻炼的机会，也失去了很多——失去了更加平稳的晋升的路径（尤其是经济环境不好的时候大项目的升职机会更有保障）、失去了与大型项目客户保持长期合作关系的机会（如果你的目标是要去客户工作，客户伙伴的推荐无疑是最有效的）、失去了长期大项目完整的履行（虽然项目经历丰富，但如想要去同样的大型机构他们的偏好还是大型机构的经验）。
主页君：我觉得大小项目的选择，还有一点比较重要，就是审计师对于自己出了四大之后的职业规划是怎样的。
比如同样是去到金融机构，如果你的目标是财务、内控、内审、合规等相关岗位，那么毋庸置疑还是大项目更好。
但如果你是想转型到投行承做岗位、或者业务风控岗位（比如商业银行的信贷风险分析等），那么实际招聘过程中，我们发现金融组的审计同事并不一定是最优选，反而制造业组做过多个行业、做过一些小项目的同事们更灵活、更好用一些。
芝麻君：不管大项目还是小项目，无论如何都要撑到做InCharge（现场负责人）。
总有那么几个工作让你窒息的瞬间，特别想逃避：可能是要求奇葩的客户，可能是某个繁琐的工作流程，可能是要计算千百遍的模型……这个时候，我总会记得给自己下的必须完成的目标——一定要做到、熬到现场负责人。
还记得刚入职的时候，觉得我的现场负责人真是好厉害：搞得定客户，搞得定我这个啥也不知道的小盆友，搞得定team里干活儿磨磨蹭蹭的老油条，搞得定经理的Q，搞得定时间表把事情安排的井井有条……能hold住这些每一个都不轻松的任务，在我眼里真是老厉害了。
我心里暗暗下决心，如果我能像这样就好了，我一定要做到现场负责人。
幸运的是，这个机会来的很快。工作第二年的时候，经理带着我做一个全新的项目，任务量比较大，会计处理也和以往不同，既需要研读会计准则和技术部沟通，也需要处理大量的细节工作。最开始只有我一个人。
忽然有一天我意识到，虽然经理没有明说，但是我已经做起来了现场负责人的事儿，让我去book人，去draft资料需求清单，自己设计和摸索整个工作流程，跟客户沟通工作细节。
后来这个项目因为工作量很大，人员需求不停增长，最多的时候有20个人参与，好在工作的内容相对明确。这个项目给了我很好的起步锻炼，我知道了要怎么安排工作，怎么及时的给工作反馈，使得大家尽量对工作要求在同一个理解线上，怎么跟客户沟通且不是一味的答应客户，会对客户提出的过于紧张的不合理不公平时间安排争取通融空间，怎么把相对重复的工作梳理出相对标准化的流程等等。因为同类工作后面还会再有，很喜欢复盘的我总结了很多经验和模板。
我也观察到，乙方工作的一大好处是：可以让你在比较短的时间内去锻炼领导能力、项目管理能力。而这些机会在甲方，往往需要更多年的资历，或有领导职位的时候才能拥有。所以在事务所工作的盆友千万要争取现场负责人的锻炼，如果要离开，最好也在离开之前把这项能力锻炼到。
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