“十五五”企业数智化战略规划方法论

科技 2025-01-20 19:00 陕西

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来源 | 大数据技术标准推进委员会

2024年12月18日—12月19日，大数据技术标准推进委员会以“数据重塑价值智能链接未来”为主题，在北京举办了为期两天的“2024数据资产管理大会”。其中，企业数智化转型分论坛于2024年12月19日成功召开，本次论坛邀请了众多专家学者及企业代表莅临参加，会上《企业数智化战略规划方法论》正式发布！

在企业数智化转型论坛上，中国信通院云计算与大数据研究所大数据与智能化部的马卉发表了《企业数智化战略规划方法论》的主题分享，为大家介绍数字经济时代下企业的数智化规划该如何进行。

数智化是数字经济时代治理转型的必然趋势。数智化是伴随着信息化、数字化、智能化的加速迭代发展而产生的，是数字经济时代治理转型的必然趋势。回顾过去十年，企业更专注于对信息系统亦或数据本身的“过程管理”，其作为基建工程具备“周期长、投入大、见效慢”特点。然而面对需要“见成效”的数智化新时代，企业应当思考的是如何把过去已管理完善的数据及技术“融合应用”起来，看看过去多年的建设能带来多少成果。由此可见，单纯的数字化只是数字经济的基础，而未来的发展核心是通过“数据+技术”的应用形成新质生产力。

“数据驱动、场景应用、价值呈现”是数智化发展方向。在明确十五五规划的核心是“数智化”的共识之上，须先厘清数智化的重点方向，明确未来发展之路，才能帮助企业清晰能出成效的战略路径。从一系列政策中我们提取出三个关键词：“数据驱动、场景应用、价值呈现”：

数字经济时代下，数据是生产资料、技术是生产工具，只有将数据和技术融合起来才能发展新质生产力，从而形成“数据+技术”的驱动力。
场景应用：数智化时代下，只有将“数据+技术”无缝嵌入应用场景形成数智化应用，并将其与行业产业紧密结合才能发挥出价值。
价值呈现：企业历经信息化、数字化过程二十余年，在面对经济下行周期里，需要考虑资源的投入是否在刀刃上，如果大量投入带来的依然是能力建设，而不对业务产生实质效益，长久下来企业是难以接受的。

数智化是“数据+技术+场景”融合应用的过程。数智化的关键词是“融合应用”，即以应用场景链接数据要素与数智化技术，形成“数据+技术+场景”的数智化应用。这一阶段的重点不再是能力的建设，而是前一阶段建设的基础在这一阶段能不能用起来、用得好；业务、数据、技术如何协同实现数据共享，内部、外部数据的应用融合是否能对业务的提升带来实质的效果等一系列调整。

积木式构建方法更适合企业数智化时代下的“轻量转型、快速赋能”。回顾过去十年，大多行业已通过信息化、数字化阶段完成了数据资源的积累与整合（即业务数据化），当前国家已明确将重心提升至数智化，聚焦于数据资源的价值深挖与利用，为业务发展高效赋能（即数据业务化）。但于多数企业而言，数字化进程将将过半亦或刚刚起步，加上全球经济格局加速变革、外部环境动荡升级、社会环境不确定性徒增等多重挑战，企业对于即将来临的“十五五”不适合做重、做大，而应探索出一条适合当下发展形势且与自身资源投入相匹配的“轻”路线。我们经过大量调研与行业实践，搭建出一套以“TL模型”为核心的数智化规划框架，这套新的框架在经济下行的时代，对于业务趋于成熟的企业来说更为合适的，其具备轻架构、轻资产、积木式等多个业界首创理念。

“四张图”轻架构推动企业数智化融合发展。企业在迈入“轻”时代的进程中，无需追求“大而全”的企业级架构，而选择基于TL模型构建的“四张图”轻架构进行数智化战略规划，更符合其业务特性与发展需要。这四张图为业务流程地图、数据资源地图、数智技术地图和场景价值地图，其各自扮演着不可或缺的角色。虽独立存在但彼此之间的紧密联系，构建了一个从“业务数据化”到“数据业务化”的完整闭环路径，以此推动企业数智化融合发展。

实施工坊拉通多团队共识，以共创推进数智化落地进程。实施工坊是通过将TL模型中的各个积木块具象化为可操作的卡片，将复杂的需求转化为具体且直观的卡片形式，使得数据、技术和业务都能够以统一的语言和视角来理解和讨论问题，降低沟通成本，迅速识别并形成共识。这种轻量级的实施方式避免了全面转型可能带来的高昂成本和不确定性风险，使得企业能够在保持业务稳定的同时，逐步推进数智化转型的进程。

建立新质生产关系是发展新质生产力的破局关键。在传统运作中，科技或数据部门以“被动响应需求”的方式进行单线程支撑工作，以“数据或技术+人力服务”的工单模式服务业务部门，是一种典型的传统生产力。但企业在数智化进程中在不断发展新质生产力，生产关系与生产力若不能很好的协同，很难将数智化应用做出成效，因此技术部门的定位是否还能继续支撑这样的新质生产力是企业需要思考的事情。科技或数据部门作为数智化的重点部门，应当构建出与数智化相匹配的新的合作关系，向“驱动模式”转变，以数智融合团队激发数智化应用的价值释放。、

目前这套方法论我们已经开始于部分企业进行十五五规划试点实践，未来也希望在经济下行的周期下帮助更多企业更好的在十五五规划中更好的布局数智化的发展与价值释放之路。下一步我们将开展方法轮的推广与咨询服务，该服务面向需要制定“十五五”数智化战略规划的各类企业，具体的咨询方式包括轻量咨询、独立咨询、联合共创等多种方式，适合于对资源投入不同的企业。

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