分享出海重要消息+政策+投放技术。
公众号回复“微信群”,进行业群(无广告)。
短剧兴趣群(不限制,不验证),微信公众号回复”短剧“,获得入群二维码。
近期集中学习出海短剧业务,认识很多新朋友,感谢大家给我介绍了很多短剧出海的一些知识。
短剧业务里面我们前面介绍了头部厂商的一些情况:出海短剧头部厂商基本情况,整个头部厂商我们可以看出来整体产品运营形态分成了两部分:
翻译剧+本土剧,不论头部之前是如何起步的,但是最终产品都会走向同样的形态目标:
挑选好的国内翻译剧上线,尽量填充产品内的内容。
有条件的自己组队拍摄,做精品本土剧,没有条件的通过合拍,直接找本地团队拍摄,或者直接购买首播权等方式找到爆款的机会,希望通过爆款能够跑大流水。
这个形态目标下面,大家内部结构上面也会逐步分成几个部分(不是标准形态):
1,内容中心,负责拍摄,引进,译制等工作,解决“有足够内容”的需求。
2,产品中心,负责国内、海外的产品,数据分析等基础建设等工作。
3,推广中心,主要负责买量推广。
有条件的可能还会专门有一个“分销中心”的概念,将自己内容分销给其他有能力帮助推广短剧的平台,或者流量渠道,甚至到KOL等,形式非常多样。
再这个形态下面,想要让每个业务模块最大化利用,整体就会需要每个模块都做到“规模化”,并且会互相卷,尤其是内容和推广+分销。
比如内容中心做出来的内容,如果能国内+海外都推广出去,不只是通过投流,还通过分销的方式获取流水,这样剧集的收益才能做到最大,这就需要投流,分销的人足够给力(需要更多人力),也需要产品中心有足够多的数据支持,以及多个产品,多种形态的技术支持(需要更多人力),当投放+分销+产品的人力+能力上来后,没有足够的内容又要造成资源浪费,等到各个能力建设好之后,老板只要喊加油,其他人就得互相卷,谁也停不下来。
再加上现在竞争加剧,投流还需要在竞争的基础上来“梭哈”的推广方式,导致整个行业干成“劳动密集型”行业,大量的人员在整条流水线上面大规模互卷。剧本+拍摄+剧本剪辑+投手+素材剪辑+产研,每个环节的人其实都不少,但是由于现在出海实际上各家的规模还都在快速增加,但是并没有太多有经验的人,所以整个行业算下来比如投手可能也就几百到千人规模(头部大厂经验),算上中部+尾部厂商实际的投手也许就千多人...
这是我们看到的头部厂商的发展思路,但是我近期认识到的朋友就也给我提供了一些新业务模式。
低成本+经济适用型短剧,卷不起,就只要喝汤就行。
产品形态和大家都差不多,比头部的产品设计差点,但是接近,顶多在礼包设计,用户流程体验上有点差距,但是重点用户关注的还是剧集情况,经济型短剧产品里面剧的内容也都并不少,但是所有剧都不是“最新”的,他们会去拿二播,甚至已经播了好久的剧,整体也不那么挑剔,一次性低成本拿到很多剧,整个产品内部看起来内容都不少,和头部差别就只是在”时效“性上面。
没有头部厂商的大规模”内容中心“,只需要商务人员(1个),去和各家谈合作,最低成本拿到内容。然后”产品中心“(少量几人)做出来产品,再”推广中心“(极少人),去市面上找到别的头部做过的素材,稍加处理,再相对佛系一点的推广出去,不高价,不梭哈,老老实实按照roi目标投放,拉长周期慢慢学(这反而更合适广告平台的学习逻辑),和头部动辄几十万美金一天消耗对比,经济型短剧一天1-2万就算多,但是整体产品roi基本保证回本。
除了经济型短剧,我也了解到了更多不同形态的短剧玩法,有直接通过做账户引流不买量的,有直接网页推广没APP的,大家都再以最低成本模式运作,甚至都不会去考虑自己组队拍摄,也不会考虑来个200人团队做推广。
用一个老板(不是短剧行业)的话总结,打牌的时候屁胡也是胡。
换成经济型短剧推广,我隐隐觉得这种模式对投放可就真友好的太多了,我可以慢慢用程序自动化投放优化roi,素材通过技术手段解决批量生产,通过其他分销手段摊薄推广成本等,不卷,屁胡,稳赚。
另外这一轮短剧沟通下来,发现好多经济型短剧团队在推广的”基础建设“比如W2A实现DDL,自动生成投放落地页,批量上传广告这些问题上确实都还有压力,最后靠纯堆人力处理,效率都比较低,我这边近期又基本把该踩完坑的地方都直接踩过了,技术方案也都比较稳定成熟,如果有朋友需要,可以联系我(备注”短剧业务合作“),我可以提供技术支持。
短剧相关文章:
出海短剧纯投放技术群,(仅拉目前做短剧的朋友,需验证),加微信申请入群,备注短剧加群。