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目前短剧基本上几个变现方式：
主要变现方式，IAP内购，用户先看免费剧集（大概再总集数的10-15%附近），之后看后续剧集要付费，从0.3-0.5美金，或者更贵的都有。
订阅内购，用户可以包月，包年的方式购买礼包，礼包赠送了一些道具之类可以用于看剧的消耗。
IAA广告变现，如果用户不付费，可以通过看广告的方式获得一些道具，用于看剧道具消耗。
从外边公开的各种数据，IAP内购直接看剧的部分占比达到了70-80%附近，IAA广告变现也就再10-15%附近，还有一部分的订阅。（由于我自己没看过大厂的产品内购数据，这个比例估计也不一定靠谱）
变现方式除了单纯的上述三种之外，听说...听说啊..已经有大平台在自己的剧集内考虑了一些异业合作，估计是植入广告之类，考虑到头部的短剧平台已经达到了比如500万dau的规模，剧集的观看数量都不低，有这类合作估计也不奇怪，只是现在应该占比不会太大，以后可能也不会太大。
还有一个变现方式不确定比例如何，但是应该也会比较有潜力，直接把视频上传到YouTube + TikTok 以及其他视频平台上获取流量，直接从平台分成，YouTube是直接有YouTube-adsense广告变现，在视频播放前有广告，可直接变现，TT+FB reels可能也应该有对应的分成模式。不清楚当前短剧在YouTube的变现规模真实情况，但是从我自己YouTube频道（很小，以前实验变现的）上面变现CPM估算，保不准头部现在单日变现收入超过5000-10000美金，主要是没办法知道他们真实一天的播放量，单纯看几家top厂商的频道，播放量都巨大。头部各家应该都是有专门在维护YouTube频道，能直接收广告费用，还能放一部分免费集上来导流。
搜国内短剧变现的时候还遇到个有意思的....文旅合作，这种怕是海外没法学了，也不是抢付费逻辑。
变现趋势变化：
现在各家都增加了翻译剧的比重，但是这部分内容在直接iap部分的吸引力相对差一点，所以各家应该会考虑优化自己的付费设计，往破冰购买再加上类似包月礼包等方向去引导（没去产品确认），未来应该增加订阅部分的收入比重，但是即便是包月订阅，也需要大量的内容填充，品质也不错的情况下才行。
估计大家也都还会逐步增加IAA变现的比重，接下来会有点类似小游戏的模式，看广告领道具，再消耗道具看剧集，国内平台这个模式就做的很成熟，按照大量翻译剧填充上来后，IAA部分增加收入比重应该不奇怪。
还有个核心问题：看剧成本太高，短剧产品的留存不高，短剧和当年的互动游戏类似，用户看剧和玩互动游戏时候冲动消费，但是等他回过神来发现自己居然消耗接近上百美金，极大概率会懊恼后悔，要么流失，要么控制自己消费欲望。如果增加了IAA的方式，一定程度上能提高留存（包含付费用户转免费能增加留存，免费用户看不起剧的也可以看广告活下来）。
同样还有东南亚这些地区IAP付费能力本身不强，也更合适IAA的模式。
估计整体趋势：IAA变现的比重增加，订阅包月比重增加。
关于IAA变现，当初我还整理了我的一些想法，希望未来还有机会可以在短剧产品上做实验：
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