11月13日，公司召开2025年和“十五五”工作思路务虚会，研判分析面临形势，研究谋划2025年及“十五五”时期工作思路。公司领导班子成员，各职能部室、分公司和相关单位负责人参加会议。
公司党委书记、董事长潘锡忠就宏观经济形势，港航业政策环境和发展趋势，宁波舟山港和集团发展规划，理货和检验检测行业发展前景等进行了分享，并围绕“如何保障我们的‘好日子’还能继续安稳地过、过得更长久些？”“我们的数智化、信息化会向何处去？如何才能做引领者而不是追赶者？”“我们的理货版图还可以有怎样的扩张？”“如果非要提出在检验检测业务上‘再造一个外理’的美好理想，我们现在需要怎样去谋划？”“我们需要打造一个怎样的人才队伍结构才能支撑或者顺应未来的发展？又怎样打造？”五个问题发表了意见。
潘锡忠还对2025年的发展指标、创新目标，集装箱理货市场拓展，件杂货理货市场拓展，检验检测业务拓展专项行动，相关合资合作机构起步发展，智能理货3.0版建设，高能级科创平台建设，管理效能和风险控制，人文建设等重点工作安排发表了意见。关于“十五五”工作思路，他强调，一要保持战略定力，坚决把握“一张蓝图绘到底”，坚定执行公司既定战略规划；二要把握战略灵活性，因时顺势灵活安排“十五五”工作任务，根据实时战略需要和即时研究部署，动态调整战略规划，在此基础上制订“十五五”规划；三要强力保障战略落地，做到党的建设加强，考核导向鲜明，绩效联动密切，薪酬挂钩跟进。他指出，要高度重视“十五五”规划的研究编制工作，集思广益、群策群力制订一个符合公司发展需要的规划，让规划经受得起后人的检验。
公司党委副书记、总经理黄涌对公司面临的难点堵点问题进行了分析，认为2025年和“十五五”时期，公司上下须锚定“打造中国理货行业重要标杆企业”战略规划，坚持目标导向、问题导向、结果导向，推进理念创新、管理创新、模式创新。他就安全生产、业务拓展、服务提升、质量保障、技术进步、风险防控等方面的工作思路发表了意见。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席张宇，党委委员、副总经理陶海亮，党委委员姚媛就各自分管领域或主持部室的工作思路发表了意见。
公司各职能部室和公正公司、海检公司、宁波中联负责人围绕“发展目标、创新目标、管理目标的考虑”“必须重视、力争解决的几个问题”“必须去干并且可以干好的几件事情”“非常想干、值得研究推动的几件事情”等进行了交流讨论。
素材提供 | 办公室
美工 | 刘淑培（党群工作部）
编辑 | 陈倩文
