为切实做好公司2025年安全生产工作，进一步提升安全生产管理水平，有效预防、遏制各类安全事故、职业健康和环保卫生事件发生，确保年度目标的实现，日前，公司发布了《2025年安全生产工作计划》，2025年一号文件共分为三个部分，让我们一起来学习吧！
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深化落实习近平总书记考察浙江重要讲话精神，全面贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理重要论述，认真落实党中央、国务院和省委省政府关于安全应急工作的决策部署以及集团、股份公司安全工作要求，坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全两件大事，主动对标“勇当先行者、谱写新篇章”新定位新使命，夯实公司安全生产基础，突出高效能管理模式，全面推行清单制、流程化，以改革解痛点疏堵点破难点，发扬“动真碰硬、抓铁有痕”作风，严惩“失管失察、失职失责”行为，着力从源头上防范化解风险隐患，推动安全生产工作向事前预防转型，有效遏制生产安全事故、职业健康和环保卫生事件，以“高水平安全”护航“高质量发展”，为公司打造中国理货行业重要标杆企业创造安全稳定环境，为助力推进集团“双一流”建设提供坚实安全保障。
安全目标：根据集团、股份公司“三无两控六达标”管控目标（即：无人身死亡生产安全责任事故，无较大以上火灾责任事故，无较大以上经济损失责任事故；重伤频率控制在0.5‰以下，轻伤频率控制在0.85‰以下；全员、相关方安全生产责任书（协议）签订率达到100%，规定岗位人员持证上岗率达到100%，隐患整改落实率达到100%，安全生产费用计提合规率达到100%，员工安全教育普及率达到100%，工前会安全交底实施率达到100%。）以及“三零”安全理念（即：隐患零容忍，生产零事故，人员零工亡），全年确保不发生工亡事故、重伤事故、一般及以上道路交通责任事故、火灾事故，重大质量责任事故，公司安全生产持续稳定。
职业健康和环保卫生目标：确保全年不发生职业健康和环保卫生事件。
（一）
提高思想认识，以治本攻坚为抓手，全链条压实安全生产责任
1.提高思想认识。坚持把学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理重要论述、党的二十届三中全会关于安全生产的重要部署作为重大政治任务，进一步强化红线意识和底线思维。
3.夯实三年行动。按照安全生产“治本攻坚”三年行动统一部署，围绕“源头防、全员防、技术防、管理防、应急防”任务部署，深入开展源头治理、责任监督、科技创安、管理提质、应急防控各项工作。
（二）
聚焦重点环节，以稽查督导为抓手，全过程规范安全管控举措
1.完善治理体系。加强对公司安全生产规章制度完整性、科学性和有效性的检验，及时查漏补缺和修订完善，进一步提升公司各级安全管理制度体系的融合度和可操作性。
2.聚焦重点环节。持续聚焦人机交叉和港内交通等重点部位和关键环节，做实网格化安全管理，不断改进和优化运行模式。
3.强化监督问责。强化“违章就是事故”的理念，全面细致查找本单位存在的“三违”现象和行为，持续构建重拳惩治违章违规的高压态势，确保风险作业区域内严重违章零发生。
4.压实相关方管理。牢固树立相关方安全生产“等同化”管理理念，坚决杜绝“以包代管、包而不管”现象，切实督促相关方有效提升自身安全管理水平。
（三）
强化排查整治，以双重机制为抓手，全方位防范化解风险隐患
1.提升风险防控实效。建立“全岗覆盖、分级负责、全员辨识”的风控机制，推动风险管控理念向一线延伸，风险辨识技能向一线普及。
2.提升隐患治理实效。深入推进今冬明春事故隐患大排查大整治专项行动，形成包含责任落实、机制保障、考核督导全过程管控的隐患排查整治体系。
3.提升事故险情管理。严格落实“隐患前追+事故后追”，对隐患排查走过场、整治闭环浮于表面、责任不落实导致事故发生的相关责任单位和责任人进行追责问责。
（四）
立足数智赋能，以科技兴安为抓手，全领域提升本质安全水平
1.坚持数智赋能。以智慧港口建设为契机，深入探索数字孪生技术应用，以虚驭实提升可观、可管、可动、可用、可判的安全生产管理综合能力。
2.坚持科技创安。持续推进RFID铅封与视频查验融合项目，尽快覆盖至各分公司卡口铅封查验区域，不断降低人车交叉作业的安全风险。
3.坚持探索创新。充分挖掘前沿信息技术和理货业务的结合点，逐步实现件杂货全货种智能化理货，不断提升全域理货场景本质安全。
（五）
注重文化融合，以素养提升为抓手，全方面建强安全管理队伍
1.注重文化融合。以公司“理想”文化体系为框架，以“安则人全 安则万全”文化理念支撑，通过安全理念的宣贯和渗透，利用安全文化熏陶和浸润，逐步实现由“他律”到“自律”的自主管理。
2.聚焦队伍建设。加强安管员队伍建设，形成以主要负责人为核心，专职安全管理人员为支撑，涵盖主营业务技能安全管理人员为基础的安全管理队伍。
3.提升全员素养。切实将全员安全素养提升行动融入到安全生产“治本攻坚”三年行动中，促进员工掌握必要的安全知识和技能，提升岗位安全风险认知，推动全员安全教育质量大提升。
4.狠抓班组建设。坚持把班组作为安全教育主阵地和落脚点，坚持把班组长作为安全生产管理队伍的领头雁和最前沿，切实形成有效的班组安全标准化管理体系。
（六）
夯实日常管理，以安标建设为抓手，全要素提档升级基础防线
1.夯实安标建设。以公司安全生产标准化评审为平台，对标准化体系中十六项关键要素进行再梳理、再完善。
2.夯实基础管理。严格落实特殊时期、节假日期间值班值守和信息报告制度，科学合理组织生产，确保生产安全平稳有序。
3.夯实季节性安全管理。结合季节性特点，突出预防，切实做好夏季“六防”、冬季“五防”等季节性安全工作，
4.夯实劳动防护管理。规范劳动保护用品的监督管理，加强作业人员个体防护。
5.夯实道路交通安全管理。深刻汲取各类港内外道路交通事故险情教训，进一步规范通勤车、机动车、非机动车及行人的交通安全管理。
6.夯实消防安全管理。聚焦消防重点场所、重点部位，明确消防安全主体责任，严格落实消防安全管理规定。
（七）
突出实战联动，以预案评审为抓手，全流程完善应急保障体系
1.强化体系建设。以公司应急预案评审为契机，通过评审不断修订、完善，明确各级人员的应急管理职责，形成体系完善，分工明确、上下衔接的应急预防机制。
2.强化应急能力。强化应急综合实战演练，重点推行无脚本演练，通过专项培训和应急知识技能学习，增强快速处置初期突发事件技能。
3.强化物资保障。完善应急物资配置，明确管理职责，动态化调整应急物资储备，最大化发挥应急物资使用效能。
（八）
贯彻环保理念，以预防预控为抓手，全天候筑牢卫生健康底线
1.贯彻环保理念。全面贯彻习近平生态文明思想，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，持续强化“生态优先、绿色发展”的思路。
2.提升急救能力。组织开展有针对性的应急自救与互救专项培训，在红十字救护员证持证率达到集团要求的基础上，不断提高持证率。
3.加强健康预警。建立健康档案，记录体检预警项、健康状况等信息，按照异常项划定重点跟踪和关注人群，进一步保障员工身体健康和生命安全。
安全生产工作是一项长期且艰巨的任务，只能紧不能松，决不能有松劲心态、厌战情绪，更不能有降调变调的错误期待。公司上下务必要众志成城、扎实工作，始终做到思想上清醒、政治上坚定、作风上务实、措施上有力，以时时放心不下、处处紧盯不放的责任感和紧迫感，坚守安全生产的底线，坚决遏制事故发生，为顺利实现公司年度工作目标，助力公司打造中国理货行业重要标杆企业提供坚实安全保障。
素材提供 | 傅鹏（生产安全部）
美工 | 刘淑培（党群工作部）
编辑 | 陈倩文
