10月16日下午，公司召开第四季度工作会议暨安委会扩大会议，传达学习集团、股份公司季度会精神，总结分析公司前三季度生产经营情况，分析研判当前面临形势，进一步明确全力冲刺四季度，确保圆满完成全年目标任务的工作要求和重点工作任务。公司领导班子成员和各部室、各单位负责人及相关管理人员等参加会议。
公司党委书记、董事长潘锡忠指出，前三季度，公司业务规模持续趋“大”、数智赋能持续趋“新”、企业治理持续趋“优”，各项工作均取得了很好的成绩。同时，要清醒地认识不足，采取有效措施积极应对。
他指出，公司上下要继续深入学习党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团、股份公司季度会精神。各部室各单位必须服务大局，服从服务中央、省委、集团、股份关于当前经济工作系列部署的大局，把第四季度业务继续攀升、增量继续扩张作为不能懈怠的首要任务；必须明辨大势，了解航运发展趋势和客户需求变化，顺应集团高能级平台创建等要求，及时调整战略方向，发现和捕捉市场机遇，不断推动技术创新、管理创新和产品创新，提升公司核心竞争力；必须紧抓大事，集中精力把加快三个投资项目进度、加快智能理货3.0设备安装和RFID项目进度、加快科技创新项目进度、加强件杂货理货和检验检测市场拓展、加强文化体系建设、加强人才队伍建设等几件要事难事抓紧抓实；必须完成大考，对照集团、股份和公司部署的重点工作和重要事项，做到心中有数、手里有招，力争各项考核不失分。
他强调，要决战四季度，夺取全年胜，做到在党的建设上加力，认真完成党建党风廉政建设各项目标任务，迎接好集团年度党建质量考核，配合好集团党委巡察工作；在业务拓展上加力，持续扩大外贸、内贸集装箱理货市场份额，继续谋划好甬外理货业务拓展，力争滚装汽车、木浆冻品、大件设备等件杂货理货业务突破，进一步提升混矿品质检测能力；在创新创效上加力，加快智能理货3.0项目、RFID智能铅封测试进程，密切关注高新技术企业申报进展和高能级科创平台创建；在安全底座上加力，持续落实安全生产治本攻坚三年行动、安全隐患大排查大整治百日攻坚专项行动，加大安全生产巡检力度，提升全员安全意识；在队伍建设上加力，关注新入职员工跟踪培养，加强中坚力量培育，加紧实施“3515”人才工程，适时召开公司人才工作大会；在文化建设上加力，完善“理·想”文化体系，深化八大文化体系及子品牌建设；在规划谋划上加力，开展“十五五”规划研究和编制工作，以高质量编制2025年全面预算为抓手，谋划2025年发展思路，为新一年工作起好步、开好局做足准备。
公司党委副书记、总经理黄涌指出，要抢抓四季度生产“高峰期”的重要时间窗口和重要时间节点，紧盯各项指标任务，全力冲刺年度各项考核指标和工作任务。一是紧抓安全管理，筑实安全防线。要把上级的重要指示部署研透彻练；要把公司的实际工作做实做细做到位；要把安全生产工作的重要抓手落到实处。二是要紧抓市场拓展，深耕业务领域。理货主业要筑基蓄势；检验检测业务要固本谋远；大数据产品要求精图强。三是紧抓生产质量，聚合协作提效。要组织生产迎高峰；设备设施常维新；质量体系提效能。四是紧抓创新发展，驱动核心跃升。智能理货3.0项目要高效推进；RFID智能铅封项目要全面深化；嘉理公司智能理货系统要配套落地；多元数智应用要不断优化；“数字检验”服务要扩展延伸。五是紧抓企业治理，强化内部管理。治理体系要提质效；人资管理要激活力；监督检查要防风险；财务管控要谋长远。
会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张宇，党委委员、副总经理陶海亮，党委委员姚媛就分管工作进行了安排部署。公司办公室通报了第三季度目标清单、任务清单、问题（建议）清单推进落实情况，生产安全部、商务部、财务部、党群工作部、纪检室、海检公司等相关部室、单位通报了前三季度工作开展情况和四季度工作安排。
文字 | 杨倩雨（办公室）
图片 | 刘淑培（党群工作部）
编辑 | 陈倩文
