12月27日，公司党委书记、董事长潘锡忠带队先后赴梅山分公司和北三分公司调研。公司党委委员、副总经理陶海亮，公司党委委员、人力资源部经理姚媛，公司相关职能部室负责人等分别陪同。
在调研座谈中，潘锡忠分别听取了两家单位的工作情况、明年工作思路和现阶段存在问题等方面的汇报。他指出，梅山分公司和北三分公司要时刻牢记打造中国理货行业重要标杆企业的重大使命，全力做好两个单体千万级标箱码头服务工作。
在梅山分公司调研时，潘锡忠指出，梅山分公司集装箱和滚装汽车理货增量显著，集控中心、智能卡口建设率国内之先，港理协作助推码头运营效能提升，展现了“大突破、大转型、大安全、大贡献”发展态势。针对下一步工作，他强调，梅山分公司要成为标杆中的标杆，通过“二元发展”，打造集装箱理货和滚装汽车理货双高地，进一步优化生产组织管理，加强劳动力统筹，实现理货效率与码头作业效率相匹配。要打造智慧创新发展的标杆，积极推动卡口无人化作业，引领滚装船作业系统向智能化迈进，通过采用先进技术和自动化设备，提升作业效率，为行业树立智慧创新的典范。要构筑本质安全发展的标杆，依托技术力量和优化管理制度，健全全方位、全链条的安全防护体系建设，为公司安全生产提供坚实保障。要塑造人才梯次发展的标杆，高度重视人才队伍建设，针对人员流动频繁的现象，积极与劳务公司衔接，做好时间和结构上的承接，总结出一套可遵循的人才发展路径，为公司可持续发展奠定坚实的人才基础。要铸就品牌党建发展的标杆，充分发挥党建引领作用，深化“智领先锋”支部品牌的塑造，让“党建+业务”“党建+安全”“党建+创新”等真正落到实处。
在北三分公司调研时，潘锡忠指出，北三分公司经济指标稳中有进，智能理货3.0建设态势良好，党建引领作用有效发挥，公司上下展现出“大中稳、新中进、虚中实”的良好局面。针对下一步工作，他强调，要树立一面旗帜，立志成为股份乃至集团一流的五星级党支部，通过加强与梅山分公司联合联动，进一步深化“党建+”工作，共同打响“智领先锋”支部品牌。要坚守一个前提，把强化生产安全、确保本质安全作为最大前提，全方位、全链条构筑安全防护体系，实现可持续发展。要打造一大重头，把智能理货3.0建设作为公司高质量发展、打造重要标杆企业的一个标志性工程，努力实现智能理货3.0的大面积落地。要争做四个标兵，争做质量管控标兵，深入排摸分析理货全过程的各种风险，构建完善的服务质量实施体系及其保障体系；争做港理协同标兵，协同北三集司提升理货效率，加强与信通公司、易港通的沟通协同，确保智能理货项目顺利落地；争做班组建设标兵，探索形成具有集团影响力的班组建设模式，成为企业管理或班组管理的优秀典型案例；争做人文建设标兵，扎实推进公司“理·想”文化体系的宣贯工作，注重人才队伍建设，为公司的长远发展提供坚实的人才支撑。
素材提供 | 办公室 梅山分公司 北三分公司
美工 | 刘淑培（党群工作部）
编辑 | 陈倩文
