来 源 | 环球案例研究（ID：ixueguanli）2012年，贵阳的汤女士在中国电信号码百事通应聘了一份电话客服的工作，入职三年多后就离职了。
可最近，她却发现自己当初在职期间的工资基本没有发放，数额高达15万6千元。汤女士表示，由于当时自己手上还有余钱，银行卡也没有入账短信通知，所以也没有仔细过问。
直到最近查看银行卡时，她才发现自己在职的三年多里，仅发了几笔工资。
而公司方面则表示，由于时间久远和人员变动，无法查到汤女士的相关信息，需要她提供劳动关系证明才能进一步查实。薪酬体系的透明度对于员工了解和监督自己的工资发放情况至关重要。如果公司的薪酬体系不够透明，员工可能难以及时察觉工资未发放的问题。从汤女士的案例来看，如果她的公司薪酬体系透明度不足，可能是导致她长时间未发现工资未发放的原因之一。
如果绩效薪酬与考核结果挂钩，但公司没有明确的考核办法和指标，员工可能难以判断自己应得的绩效工资。公司是否建立了完善的薪酬管理制度，包括工资核算、发放流程和员工工资查询等，也会影响员工对工资发放的监督。一些公司制定了详细的薪酬管理制度，包括工资查询与保密规定，这有助于员工及时了解自己的工资情况。
华为的薪酬体系设计遵循“3P+M”原则，即岗位(Position)、绩效(Performance)、能力(Person)和市场参照(Market)。这一体系旨在确保内部公平性，并与市场保持竞争力。华为的薪酬结构主要包括工资、奖金、TUP分配和虚拟股分红。1. 工资体系：华为采用宽带薪酬体系，每个级别都有较宽的薪酬带宽，管理者可以根据员工绩效在带宽内调整工资。2. 奖金：华为每年根据员工的考评（A、B+、B、C）计算年终奖，考评越高，年终奖越多。3. TUP分配：TUP（Time Unit Plan）是一种递延奖金计划，旨在激励员工长期贡献。4. 虚拟股分红：华为员工可以购买公司虚拟股份，享受分红。京东的薪酬体系则更为直接，主要包括基本工资、奖金津贴和补贴，以及特殊情况下支付的工资。京东的薪酬结构如下：1. 年薪计算：年薪=月薪*（12+1），其中1代表年终奖，一般为1-2个月。2. 月薪组成：月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖。3. 加薪政策：京东每年都在给所有中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工则不低于20%。从上述信息可以看出，华为的薪酬体系更加注重长期激励和员工的个人能力发展，而京东则更侧重于基本工资和短期绩效。对于企业而言，建立和完善薪酬体系是吸引和留住人才的关键。对于个人而言，提高财务管理意识和对薪酬体系的认识，是保护自己权益的重要手段。一个漂亮的薪酬方案，诊断评估的全面性、数字来源的科学性、薪酬激励的及时性等方面都是薪酬设计成败的关键点。为了帮助更多有困惑、有需求的伙伴，设计出高效的薪酬方案，GHR研究院专家根据市场薪酬趋势和企业实际需求，设计了线下公开课《薪酬体系设计方案班》，提供全面的薪酬设计工具和策略。本课程将帮助你全面掌握职业发展通道设计、岗位价值评估、宽带薪酬激励设计等核心要点，非常适合人力资源总监、薪酬负责人和专业人士。课程采用讲授+现场实操+案例分析的授课方式，非常实战落地，很多来自京东、华为、滴滴等知名企业的人力资源总监、薪酬负责人和专业人士都曾参与学习。GHR在深圳、上海、北京等城市都有开设线下公开课，也可定制内训。
