深圳
课程收益
全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点；
全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具；
全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项；
全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理；
全面掌握等级工资表搭建及表单设计；
全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能；
全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法；
熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要点。
课程内容
第一章、前言
1.1 人力资源管理体系搭建的全模块设计思路
1.2 人才标准与激励体系全案搭建的流程与步骤
第二章、薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建
2.1 内部薪酬激励调研重点与方法
2.2 外部薪酬激励调研重点与渠道
2.3 行业多元化激励调研与适配分析
2.4 战略演绎与关键价值链分析
现场演练：输出《战略解码BSC》《关键价值链图示》
2.5 薪酬激励策略制定原则与框架设计
第三章、职业发展通道与任职资格标准体系设计
3.1职业发展通道设计四部曲
3.2 任职资格标准体系6维表设计
3.3 职级职等框架设计（初稿）
第四章、岗位价值评估定制与实施
4.1 岗位价值评估流程
4.2 岗位价值评估因素释义
现场演练：输出《岗位价值评估三张表》：因素释义表、评委列表、岗位列表
4.3 岗位价值评估IT系统操作
现场演练：岗位价值评估打分，输出《岗位价值评估汇总分析表》
4.4 岗位价值评估结果分析与应用
4.5 职级职等框架设计（定稿）
第五章、薪酬总额与薪酬包设计
5.1 薪酬激励设计理念与常见问题应对方案
5.2 四大常见薪酬总额模型设计方法
现场演练：组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计
5.3 一次分配设计
5.4 薪酬固浮比设计与薪酬结构调整优化方法
5.5 二次分配设计
第六章、等级薪酬设计
6.1回归曲线设计方法
6.2等级薪酬表框架设计与
6.3 等级工资表动态薪酬涨幅规则设计（横向晋档看业绩、纵向晋级看能力）
现场演练：等级工资表设计，输出《等级工资表》
6.4 员工入级套档规则建立与实施流程
现场演练：员工入级入档表，输出《员工入级入档表》
第七章、激励（奖金包）设计
7.1 短期激励（奖金包）设计流程
7.2 管理职类奖金包设计
7.3 研发职类奖金包设计
7.4 销售职类奖金包设计
7.5 生产职类奖金包设计
7.6 中长期激励方法与设计要点讲解
现场演练：短期激励设计，输出《XX序列奖金包管理办法》
第八章、薪酬激励相关制度撰写与修订重点
8.1 职业发展通道管理办法
8.2 工资总额管理办法
8.3 薪酬管理办法
8.4 多元化激励管理办法【福利、中长期】
讲师介绍
肖老师
GHR研究院人力资源资深专家/成都公司总经理；
营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士；
国家人力资源管理师（高级）、国家心理咨询师（二级）。
项目经验
专注于国央企、大中型企业总部薪酬绩效设计、定编定岗、职业发展通道、人才评估；
事业部/下属一级单位领导人考核、契约化与职业经理人制度等设计与实施。
某交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目；
某石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目；
某新材料公司岗位重构及岗位价值评价项目；
某直升机人才标准、激励、评价体系设计项目；
中石化某油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目；
某油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目；
某供应链省分公司人力资源优化项目；
华电四川水电开发有限公司绩效咨询服务项目；
成都产投大数据集团/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目；
蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目；
某公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目；
中国船舶集团工业系统研究所/703研究所薪酬、绩效体系优化项目；
湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目
南京金陵科技学院人力资源体系优化项目；
海南正业农业科技/上海星乐食品/南京任天科技战略解码及组织能力建设项目；
中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目；
一飞智控无人机/上海东龙服饰YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目。
报名流程
提交《报名表》，缴纳培训费用，报名成功
我们将以电子邮件发送《入营通知书》的方式确认席位，并告知详细活动事宜
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电话：400-696-2298
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