发起于《哈佛商业评论》中文版的新增长年度榜单评选至今已历时七年。
紧跟商业趋势，基于创新的增长实践与真实的商业表现，2024年的中国新增长年度榜单，全新迭代升级为六大榜单：“先锋人物榜”“新质进化榜”“技术领导力榜”“敏捷团队榜”“数字化经营榜”“ESG创新实践榜”。
以更客观、科学的视角寻找标杆商业人物和案例，是新增长榜单设置的初心。11月20日，在“2024新增长年度榜单专家评审会”上，来自高校学者、行业专家及企业高管的评审顾问，就企业案例和增长热点话题展开讨论。
创新落地构建增长新动力
专家评审提到，内生的创新和技术突破是新型生产力建设的基石。企业需要从内部需求出发，积累数据要素，通过产业能耗的运作，以及产品团队和技术团队的合作，形成创新，从而产生产业价值。
此外，企业应关注价值创造力的提升，思考如何从跟随者变成领先者，尤其是在一些行业已经成为全球领先的情况下，如何维持和提升这一地位。全要素生产率的提升也是企业增长的关键，这涉及到人力、资本、数据和技术的整合。
企业还可以关注其他维度，例如如何通过组织结构和文化的变革来支持创新，如何通过合作伙伴关系和生态系统的构建来扩大影响力，以及如何通过持续学习和适应变化来保持竞争力。通过这些多维度的关注和实践，企业可以更好地实现持续增长和成功。
AI赋能增长新思路
专家评审还提到，技术的发展必须与实际应用场景紧密结合，通过建立正向循环机制，利用AI在产业中解决问题的同时不断产生新数据，调优模型，形成可用模型，创造利润，并回馈研究工作，实现自我增长。
此外，人工智能为企业提供了一个机会，尤其是在能力体系化不足的情况下，通过AI技术提升基础能力，并在此基础上发挥企业的灵活性和作战性。在客户个性化需求日益强烈的背景下，企业如何利用内部数据和先进技术来布局未来，这对于企业的市场定位至关重要。
关注内外协同构建敏捷组织
在敏捷团队的构建上，评审会上讨论道，中国市场对企业最终业绩的产出和革新给予了更多关注，而对内部管理的实现和人才培养的关注度相对较低。企业在追求外部业绩的同时，不应忽视内部管理的优化和人才的培养。
同时，内部和外部的协作是企业增长的另一个重要维度。解决内部协作问题，如利益分配，是实现敏捷协作的关键。数字化工具和数据整合有助于企业从消费端到生产端再到供应链端实现有效协作。同时，企业还需要在生态系统中与上下游伙伴进行有效协作，以确保整个价值链的流畅运作。
除此之外，如何通过技术减少协同需求，提升协作效率，以及如何通过数字化技术解决降本增效和管理效率问题，也是企业需要关注的重点之一。
数字化深耕经营场景
在大模型的支持下，AI的应用已经开始在效率提升和成本降低方面显现出明显的效果。企业必须认识到，数字化技术的应用不应仅仅局限于技术层面，而应深入到价值创造的核心，特别是以消费者为中心的应用，如食品安全、员工赋能等，这些都是从人的需求出发的技术应用。
在数字化经营上，企业需要关注战略高度和组织挑战，包括战略定力、利益协同和数据整合等。这些挑战要求企业在数字化战略上投入足够的重视，并确保相应的组织和人才配套。此外，企业还需要梳理内部的数据利益问题，确保数字化战略能够落地并产生实际效果。对外，企业应专注于消费者，以此为基础构建数字化能力。对内，企业需要关注如何通过数字化技术解决降本增效的问题，同时梳理好内部的数据利益关系。
构建可持续未来
专家评审提到，ESG对企业的市值管理、品牌形象、融资成本、长期价值和风险防范都有积极影响。ESG鼓励投资者关注企业的非财务指标，特别是在经济不稳定时期，这些指标能更真实地反映企业现状。这一点对于企业的长期综合治理至关重要。
然而，一些企业在ESG方面仍缺乏清晰的认知，难以调动组织资源，缺乏能够从战略层面上清晰落实ESG的人才。因此，企业还需要关注如何提高组织对ESG的认知，如何调动组织资源，以及如何培养能够从战略层面落实ESG的人才。这些做法对于企业的长期发展和适应外部压力至关重要。
2024新增长年度榜单专家评审会
内容来源：2024新增长年度榜单专家评审会
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