以下个人所讲的，不是100%的全概率，它只是一个大概率，也并非针对特定的公司或特定的人，如果我的观点是对的，麻烦您点击一下“在看”或转发微信朋友圈。
一、骨子里对本地人一个行为标准，对外地人另外一个行为标准
按照道理HR应该是一个公正公平的岗位，而且深受公司绝大多数同事喜欢的人。如果一个HR不能公正公平的对待每一个同事，这个部门就失败了50%。
往往李哥所看到的，不是民企本地HR部门经理往往会“欺外排外”，虽然表面没有表现出来，实际内心早就被人看透了，更有少数公司的HR部门经理，甚至带头“欺外排外”、打造本地人的“小团体”。那么，我个人认为这个HR经理就严重不合格了。
首先，外地人的招募是公司行为，不一定是本地公司HR部门经理的行为，难免外地人来了会抢夺本地人的一些工作机会。如果一个公司本地人能搞定所有的工作，还用外地人干什么呢？
其次，外地人来本地工作，当然工资也相对高一些，这会引起HR或本地人的嫉妒，再所难免，只是一个公司程度的问题。外地人一年难得见父母、妻儿几面，本地人天天都可以“老婆孩子热炕头”，当然外地人工资就要高一些了，这个不奇怪。而作为HR要想治理将两个新老团队融合，就要说服老板，老板排外，本地人就会排外；老板不排外，本地人多数也不会排外，因为“老人”都很会看老板“眼色”的；
再次，HR往往习惯了本地人的做事风格，而刚来的外地人，无论观点是非对错，就其风格来说都不匹配。时间略一久，HR可以轻松原谅本地人（或老团队的人）一些不足，而会“拔高”外地人的不足。
二、外地中高管难以立足，跟HR部门经理的“落井下石”、“鞭尸”有不少关系
这种现象也很常见，表现的是外地来了一个中高管，一旦公司认为TA不行，HR部门经理为了“表忠诚”，立即站到了公司或老板那一边，出来说这个中高管不行，开始了“落井下石”、“鞭尸”，常常扮演的是“带刀护卫”的角色。
以上两种现象，常见吧？这就是我常说的民企HR部门经理身上常见的两大“劣根性”，不信你观察一下看看？如果觉得我说的是对的，麻烦您点击一下“在看”或转发微信朋友圈。
