[观点1]：从18万亿萎缩到9万亿的房地产市场，我们常说房地产开发进入了“零容错时代”，是指经营层面，洗掉的大概是这些房企：
1、高杠杆、高负债的；
2、拿错重要的地块的；
3、盲目多元化的；
4、做错重大项目定位的；
5、其它中要的经营问题...
[观点2]：假设从9万亿市场再次萎缩到5万亿的房地产市场，猜想那些房企会被继续“洗掉”？
1、内部管理混乱的，包含不限于：管理费用高、执行力差、决策效率低、内部流程复杂、欠缺有效监管、成本浪费、纪律涣散、人才匮乏等...
2、企业文化行为价值观还没有形成辐射效应的。
为什么作者会持有这两个观点？
对于“观点1”，我们算是“事后诸葛亮”吧？行业倒下去的房企，多数是“观点1”中犯错了，不是吗？以前房企内部管理混乱，只要经营上（也就是“观点1”）不犯错，就能度过难关。
对于“观点2”，我们来一个“事前诸葛亮”吧？因为假设从9万亿市场再次萎缩到5万亿，意味着又有一波开发商会“倒下”，经营层面大家都PK过了，现在大家经营层面都在同一起跑线了，接下来只有比拼管理层面的了。
一场马拉松赛，经营好比是拼速度，而管理好比是拼耐力。管理不能大于经营，是从中短期来看的；从中长期来看，管理与经营同样重要。
相关链接：《25年为成人而道更，民营房企已进入管理和经营“双完美无缺”时代》
