为提升项目经营应对挑战的能力，凝心聚力推动公司全面经营目标达成，10月22日，中电物业“物业项目增值经营”专题培训在迪富酒店14F会议室圆满举办。公司经营班子成员、高级顾问、高级专务经理及总监总助出席开班仪式。公司中层干部、见习助理及以上储备干部共50人参加培训。
党委副书记、总经理杨胜平进行开班致辞，他指出，物业服务行业，作为劳动密集型的代表，人工成本的不断攀升对经营构成了巨大挑战，必须深度挖掘潜力，拓展增值服务，寻找新的增长点，以确保项目的可持续发展。对此，他对所有学员提出三点期望和要求：一是深化学习，融会贯通。要珍惜机会，认真学习，将理论知识与实际工作相结合，推动项目经营持续改进。二是凝聚共识，勇担重任。要以身作则，带领团队，营造积极氛围，发挥集体智慧，实现个人与集体价值的高效统一。三是精准定位，深度挖掘。要坚持以客户为中心，提升服务品质，增强客户黏性。同时通过对标分析，发掘增值服务潜力，打造具有竞争力的业务模式，扩大增值服务范围，增强项目经营实力。
培训环节，首先由市场经营部详细分析公司增值经营业务的现状及优劣势。
公司高级顾问赖新林结合公司现状，聚焦“客户+产品+团队+营销”思维，阐述物业行业增值经营的顶层设计及底层逻辑。通过生动语言及真实行业案例，围绕“四个结合”、“四个阶段”、“三大技巧”及“七个问题”，深入浅出的讲解增值经营实施要点。
最后，结合授课内容，所有学员围绕公司增值经营现状、问题及解决方案展开分组讨论并汇报研讨成果，赖新林进行逐一点评。
专家的智慧分享和团队的深入研讨，碰撞思想火花，激发创新思维，促进学员们的专业能力重塑，继而推动公司转型升级，蝶变前行，迈向高质量发展的新征程。
