刘建荣调研欧冶工业品新余分公司：坚持真招实招，切实降本增效
企业
财经
2024-09-02 16:33
江西
8月29日，新钢集团党委书记、董事长刘建荣到欧冶工业品新余分公司调研。刘建荣强调，欧冶工业品新余分公司要立足自身站位，积极对标学习，坚持真招实招，充分引入竞争，为切实降低新钢资材备件采购成本贡献力量。新钢集团领导刘坚锋、廖鹏、刘海平参加调研。![]()
刘建荣指出，面对当前行业态势，新钢集团将降本增效工作作为首要任务高位推进，坚持“两条腿走路”，一方面做好“双回归”工作，全面推进业务回归与协力回归，坚持自己的事自己做；另一方面做到应招尽招、真招实招，其中资材备件采购端降本空间巨大。欧冶工业品新余分公司要保持开拓进取的积极态势，充分发挥专业化整合优势，切实降低新钢资材备件采购成本，为公司降本增效工作贡献力量。刘建荣要求，在下阶段工作中，一是要做好全面对标找差。要全面对标学习行业优秀企业的先进经验和优秀案例，结合实际内化为自己的创新举措，建立起相关管理模式及推进、考核制度。二是要强化品类价格谈判。要及时转变观念，立足自身定位，协同职能部门充分做好市场博弈，制定预案，锤炼技巧，讲究策略，加速推动各品类资材备件谈判结果早日落地。三是要引入外部供应商。要重点主抓急需资材备件的招标工作，坚决落实真招实招。要认真策划招标方案，充分发挥甲方优势，积极利用招标策略，共享兄弟钢企的优质供应商名单，真正将市场化竞争机制落在实处。四是要建立考核评价机制。要强化干部职工的绩效考核评价，加大轮岗力度，通过奖惩举措层层传递经营压力，激励干事创业热情，推动降本增效工作快速落地见效。![]()
新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋指出，欧冶工业品新余分公司要充分发挥身为甲方的采购量优势，牢牢掌握住市场主导权。要积极走出去开拓供应商资源，按照公开透明原则引入外部供应商，形成市场化竞争机制。要细化资材备件分类，进一步挖掘其中降本潜能。要优化采购方案，分解指标，狠抓落实，定期推进，形成闭环，真正实现思想上统一、行动上一致，推动新钢资材备件采购降本工作落在实处。公司总经理助理，总师，办公室、降本增效工作组、经营财务部、工程管理部、招标办、设备管理部负责人参加调研。
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