9月11日，新钢集团召开8月份经营例会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调，各单位要聚焦降本增效重点工作，牢固树立过“紧日子”思想，以时不我待的精神动真碰硬，围绕推动“双回归、两公开”（即：业务回归、协力回归；公开招标、公开竞价）锐意改革，有效应对当前钢铁行业严峻形势的挑战。新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋主持会议。新钢集团领导廖鹏、胡金华、刘海平、卢梅林、肖忠东、傅曙光参加会议。![]()
刘建荣指出，各单位要切实加强职工形势任务教育，正视当前钢铁行业面临的巨大挑战，做到层层传递压力，在增强危机意识的同时，通过聚焦降本增效这一重点，牢固树立全员战胜危机的信心，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，持续改善绩效，度过行业“寒冬”。刘建荣强调，各单位要强化绩效导向，健全完善与绩效挂钩的“收入能增能减”分配制度，为系统性推动全员、全过程、全成本的降本增效工作夯实基础。要严格落实“三管三必须”原则，加大违章考核与隐患排查力度，推动安全管理上台阶。要围绕“双回归、两公开”进行大胆改革，以管理创新助力降本增效。要强化提质增效，积极调整产品结构，在降低消耗、提高质量、促进产品迭代升级等领域深耕细作，努力扩大终端、高端客户比例，不断加大出口力度，助力新钢产品卖个好价。要坚持“一切以降本为目的”原则，持续优化原料采购管理模式，合理规划物流线路，积极推动物流降本。要高位推动公司产销系统建设，前置性解决公司现有短板，提升管理效能。要按照中国宝武整合协同要求，系统谋划稳步推进金属制品事业部专业化整合，充分挖掘协同效益。要重视双节期间的生产组织与安全环保，加强廉洁风险防控工作。![]()
刘坚锋指出，各单位要认清当前形势，转变传统观念，持续强化管理，压紧压实责任，确保“双节”期间生产、安全、环保等平稳顺行。要聚焦关键设备和关键工艺的修复提升，做好综合研判和提前策划，为后续生产夯实基础。要进一步树立以客户为中心、以质量为重点的管理体系，通过提高产品质量，提升市场竞争力。要强化事故管理，充分发挥严格考核和严肃问责的管理机制作用，变事后处置为前置管理和过程管控，以“一次性把事情做对”为公司生产经营提供保障。要深化算账经营，对资金管控做到提级管理，严格对外支付和对外投资，守好“钱袋子”。要以不留情面的态度杜绝不作为慢作为，持续深入推进降本增效工作。
会上，安全保卫部、降本增效工作组、招标办、经营财务部、技术中心（制造管理部）、采购中心、营销中心先后作专题汇报。各单位就绩效完成情况作口头发言。公司总经理助理，各单位党政主要负责人参加会议。各单位其他班子成员视频参会。
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