KPI这个拥有160多年历史的考核工具，弊端越来越明显了。随着人力资源的发展，也诞生了一些其他的考核工具，比如KSF关键成功因子。
KSF则与KPI不同，虽然同为绩效工具，KPI重考核，而KSF重激励；KPI是负面扣罚，KSF是正向促进。
KSF的设计中，指标是一个比较安全的平衡点，只要达到均值，员工就可以获得基本工资，如果超过了平衡点，马上有奖励。相对KPI的考核机制，KSF的平衡点更易达成，给员工的激励更大。
以“奖”代“罚”，更符合人性，只有符合人性的管理方式，才能更顺利的推进。
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（原主题已更改为：KSF全面绩效薪酬）
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