A股家电龙头的上涨空间(下篇)

财富   2024-11-14 16:27   山东  


这是时空复利的第1871篇原创


续接上文:A股家电龙头的上涨空间(上篇)


【4】企业文化带来的核心竞争力

回到开头,家电巨头,或者制造业的核心竞争力是管理层。

因为普通制造业不是阿斯麦,不是台积电,所以无法打造护城河?

从美的的核心竞争力是管理层的这个角度看,美的和伯克希尔很像。

伯克希尔旗下有很多具备护城河的企业,或者持股,业务遍地开花,但伯克希尔这艘旗舰,也没有护城河,全靠管理层,也就是巴菲特。

格力的掌门人是高调的,而实际经营可能只是躺在空调的功劳簿上;

当想起来家电多元化,国际化的时候,已经落后了同行一大截。



美的的管理层是低调的,总部是安静的,老板何享健是悠闲地,甚至不带手机。

但实际经营上,美的从来不安分,野心勃勃。

美的史也可以看做一部并购史,通过并购不断地开拓新的领域。2016年3月到2017年5月,就实施了五桩重要并购,从这一点上就能看出美的是一家很不安分的企业。



何亨健实行职业经理人制度,用人不疑。

方洪波接任掌门后,不就便开始大刀阔斧。

半年时间砍掉美的7000个产品型号,停产30多个产品平台,关闭全部非家电业务,关闭十多个工业园区与制造基地,管理人员2.5万,裁掉1万,总裁员7万人。

完全不理会外界,哪怕改刀后,2014年股价跌入谷底。



到了2015年形势突然逆转,美的的营收达到了1200多亿元,正好跟当时的格力相当,但净利润增加了3倍。

市场这才意识到,大刀阔斧地裁员,变卖资产,一是为了精简业务,二是为了后来的大收购准备资源。



利润增加的具体成果是:

2011到2016年,美的集团没有在国内投资一亩地,也没有再新建一条生产线,但这5年它却在研发上投入了200亿。2012年的时候,整个美的集团只有20个博士,到2015年的时候就接近500个了。美的的厂房不是因为退地减少了么,但产能不能减少。那就需要上机器人技术、智能设备和信息系统,来提高生产效率比方说,在当时美的往空调生产线的自动化改造就投了10个亿,用三年时间把生产线上的工人也减少了一半,2011年美的空调的用工总数是5万人,到了2015年,只需要2.8万人了。



方洪波目的很明确,要完成美的的一个实质性的转型。

将所有的资源投入到以完成自身的产业升级为大目标而实施的并购,以及研发和创新领域。

美的花了大量的钱,聘请国外的科学家和工程师,购买最先进的测试设备和软件平台,但是没有增加一条产品线。

这点,美的与华为,平安,很像。



在美的的认知里,从事制造业的公司通过大规模、低成本的战略完成积累以后,必须依靠技术的投入来需动产品,实现领先和差异化。

现在看,美的是对的。

换个说法,美的超越格力,是管理层的胜利。



格力是一家缺乏战略构思的企业,它更崇尚的是英雄主义的领导力。

而这种领导力直接影响到了格力的经营思路和管理风格。

它缺乏以谦卑、羞涩的心态看待产业的变化。面对变化,它常常采取的是以我为主的立场。

尽管格力的掌门人很忙,事必躬亲,亲自来到前台,直播带货。

但战术上的勤奋,无法掩盖战略上的懒惰。

这也铸造了美的是一家优秀企业,从而是一只不可多得的优质股。



【5】买点与卖点



说完了美的的基本面,该说最重点了,买点与卖点。

不论多好的企业,买贵了都不是一笔好的投资。



(1)买点

美的的买点与卖点很简单,看市盈率就足够了。

历史市盈率最低9倍,接近10倍买入就是极好的买点。

因为对于制造业来说,15倍是合理市盈率,10倍就是明确低估。

那么对于优质制造业来说,10倍更便宜。



(2)卖点



卖点比较难把握。

美的可以预期未来3年业绩复合增速在8-10%,重点还是市盈率。

目前无风险收益率在2.1-2.3%,理论上合理市盈率可以取值43-47倍。

但理论仅仅是理论,实际中,美的历史最高市盈率是31倍;这种市场真金白银博弈出来的历史估值才是更有效的。

所以美的的卖点市盈率,可以标注为三个;

假设买入了一万股,20倍市盈率减仓三千股,25倍市盈率减仓三千股,30倍市盈率清仓。

这里面存在多种可能性,但涨到哪里我们不得而知,只能做到低估值买入,不到高估值不卖。

从概率的角度讲,优质股凭借优良的业绩增长,总能涨到满意的减仓位置。

而美的上涨到满意减仓位的底气,就是可以预期未来3年业绩复合增速在8-10%,只要业绩稳步增长,就能推动股价增长。



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时空复利
《价值投资常识》作者;十年十倍,践行价值投资。
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