进入四季度，大连分公司党委依托政治学习深研《习近平关于国家能源安全论述摘编》读本，认真研究辽宁销售2024年年中工作会议提出的“开创销售业务转型提质新局面”发展课题，以迎难而上、攻坚啃硬的姿态加快推进新能源布局，党建工作与中心工作实现了目标共融、责任共担、成果共享、发展共谋，以良好业绩向新中国75周年华诞交出了一份“电力十足”的新答卷。
新上线的大连北站充电项目吸引了大批的新能源车主
一叶知秋。以党建引领赋能转型提质，是大连分公司2024年的发展底气所在。通过“强根固魂”，分公司党委不断把辽宁销售公司党委的部署要求抓实抓细、抓出成效，真正发挥出了党的建设独特优势，前三季，多项关键指标均创近年新高，为辽宁销售的高质量发展贡献了大连力量。
把方向、管大局、促落实，是党对国有企业的领导的重要体现，也是我们企业的重要政治优势。实现高质量发展，最直接、最有效的发力点就是做强做实党的建设，为中心工作凝心聚力。
今年伊始，大连分公司党委以“信心比黄金更重要”为主题，面向全体干部员工开展主题宣讲，凝聚共识、提振士气；以“信心比黄金更重要”为主题，组织开展主题党日活动，将党的组织嵌入企业治理结构，把党的领导全面融入企业治理环节。
通过政治引领和思想教育，越来越多的党员干部站了出来、挺在前面，影响和带动员工群众，这种星星之火的赋能共同催生出大连分公司“当排头，创一流，打造最有价值地市销售公司”的发展愿景。
搭建平台 拓展空间
面对复杂多变的市场形势，分公司党委以党的建设为纽带，不断做大“朋友圈”，有效拓展未来发展广阔空间。今年以来，先后与多家知名品牌、央企国企签订协议，与市区县各级政府开展合作、共同推动多个项目开发；牵头成立大连市成品油流通协会，搭建起信息共享、资源互补、合作共赢的开放平台，实现了资源优化配置和市场竞争公平有序，中国石油在大连地区的品牌影响力有效增强。值得一提的是，在开辟更多新赛道、拓展更多新场景的过程中，分公司党委携手多家知名企业迈出了建立党建合创联盟的第一步，未来，将以党建引领进一步为各方企业的转型发展添动力、赋新能。
分公司党委主动争取资源配置及政策支持，以小配送业务拓展加油站零售辐射半径，实现直批终端机构客户数量增加；充分利用数字化手段，加强营销数据分析，昆仑e享卡发卡量持续增长；成立成品油市场研判小组，密切关注市场动态和趋势，确保能够准确把握市场机遇，制定科学合理的销售策略。
分公司党委始终把推动高质量发展作为深化党建工作的出发点和落脚点，不断探索“党建+业务”相融互促的最佳切入点、最稳支撑点，以党建推动基础工作的不断夯实，进而提升工作质效。
人才强企战略为企业发展奠定基础
今年以来，分公司党委对应编制《基层党建工作任务清单》、《工作任务管理清单》等10份清单表格，从工作内容、考核标准、责任单位等方面划出“硬杠杠”，全程管控闭环管理；稳妥推进组织机构改革，理顺机关与基层管理体制，实现整体效能“1+1＞2”的融合叠加；同步推进业务流程优化和岗位职责重构，实行管理岗位标准化、流程化、模式化管理模式，岗位职责界面进一步明晰，工作效率和管理效能持续提高。
强化使命担当 勇担发展重任
大连分公司党委将永葆与国旗、党旗有同样底色的宝石花色彩，大力传承和弘扬“石油精神”，进一步坚定转型提质思路与信心，以高质量发展的新业绩、新成效，在辽宁销售建设“世界一流企业和国内领先的油气氢电非综合服务商”的新征程上勇当排头、争创一流！
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照片丨曲 屹
文编丨潘 乐
审核丨张雪晴
辽宁销售公司“十四五”高质量发展的总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神
坚持以党建为统领，坚持稳中求进工作总基调
深入实施“市场、创新、绿色、提质、强基”五大战略
统筹推进油气、非油、新能源三大业务协同发展
将依法合规治企和安全环保优先贯穿企业经营管理始终
到“十四五”末，奋力实现“7531”奋斗目标
加快建设成为世界一流、国内领先的油气氢电非综合服务商
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2024 .10
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