近日，辽宁销售公司总会计师汤东琳到抚顺分公司库站调研。
汤东琳先后到鞍山路加油站、海新通道加油站、雷锋路加油站和望花桥加油站，详细了解加油站主非油销量、竞争对手情况、周边商圈和客户构成、薪酬分配和员工收入等情况。调研过程中，汤东琳与一线员工亲切交谈，认真听取员工意见建议，并围绕市场营销、阿米巴经营管理创新、建强雷锋文化站、加管3.0系统应用、客户维系进行深入探讨。
加油站调研现场
汤东琳对抚顺分公司加油站工作给予充分肯定。针对下一步的工作，她提出四点意见：
一是坚持挖掘市场潜力，增强提质增效的“源动力”，精准分析纯枪汽油降量的主要原因，将降量原因分析到站到班组，制定“一站一策”的增量措施，全力提量创效。
二是不断强化企业治理，夯实改革发展“向心力”，保持扭亏减亏的良好势头，多措并举保销量，全力以赴增效益，努力夯实公司高质量发展的根基。
三是持续优化单站价值体系，提升价值创造的“内驱力”，积极推进单站价值管理体系升级方案，提高加管3.0系统深度应用能力，将联量计酬落到实处，最大限度提量增收。
四是加大盘活闲置资产力度，补足行业路径“竞争力”，系统性梳理闲置资产，有针对性地研究闲置资产处置措施，结合实际情况，拓宽盘活思路与方式，形成公司业绩增长合力。
公司财务部、抚顺分公司相关领导随同调研。
辽宁销售公司“十四五”高质量发展的总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神
坚持以党建为统领，坚持稳中求进工作总基调
深入实施“市场、创新、绿色、提质、强基”五大战略
统筹推进油气、非油、新能源三大业务协同发展
将依法合规治企和安全环保优先贯穿企业经营管理始终
到“十四五”末，奋力实现“7531”奋斗目标
加快建设成为世界一流、国内领先的油气氢电非综合服务商
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文图：辛欣
编辑：杨猛
审核：张雪晴
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