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干好干精 做足保供增效“大文章”
聚焦上下联动，提升保供能力。2024年，分公司上下一盘棋，以保障销售需求为基础，制定重要节假日及特殊时段专项保供配送运行方案，科学有序配置资源，强化进、销、调、存协同联动，持续优化一、二次物流运行，把握调运节奏，有力保障了各重点时段资源供应稳定。特别是在部分炼厂检维修及油库施工改造期间，分公司抢抓时间差，统筹协调资源配置，增加铁路发车，提高资源供给量，极大提升油品周转效率，交出了高效安全保供的优质答卷。
聚焦提质增效，提升创效能力。今年以来，分公司坚持以强化管理防风险、精益管理出效益的管理理念，突出全价值链、全经营活动成本管理。一方面，不断优化配送车辆配置，车辆效率不断提高；另一方面，积极提高直属资源占比，推进燃气集采全产业链整体效益最大化。
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向“新”逐绿 打造绿色油库“新名片”
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蹄疾步稳 用好转型发展“内驱力”
2024年，分公司坚持谋长远之势，蓄发展动能，以推进管理提升作为改革发展重中之重，不断激发高质量发展创新活力。
着力深化精益管理。分公司持续强化流程管控精益化，做好现有流程、制度体系梳理和“立、废、改”工作，在构建“科学规范、系统完备、运行有效”的制度体系的同时，把“对标+两册”管理作为基层基础管理关键载体，持续开展“三基”建设创新实践，实现基础管理有效提升。
着力提升管理效率和依法合规经营管理水平。分公司通过强化油库基础管理建设、完善油库规范达标管理专项实施方案、开展生产运行及公路运输各环节监督管控，不断催生高质量发展新活力。
着力在“三项制度”改革上做文章。持续推动油库“大班制”改革，通过开展岗位轮训、完善激励机制，积极调动员工工作积极性，有效提升了油库生产运行效率。
着力在精益管理上求突破。认真落实销售公司“1+4”制度，进一步强化管理，降本增效取得新成效。
着力在数字化转型方面蓄势赋能。加快推进“智油配”物流系统上线，优化成品油配送模式。
新征程是充满光荣和梦想的远征。储运分公司将持续扛起责任和担当，突出高质量发展主题，加速转型发展新引擎，书写深化改革新篇章，努力在发挥能源保供“顶梁柱”作用中走在前，为辽宁销售建设世界一流和国内领先的油气氢电非综合服务商作出新的更大的贡献。
辽宁销售公司“十四五”高质量发展的总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神
坚持以党建为统领，坚持稳中求进工作总基调
深入实施“市场、创新、绿色、提质、强基”五大战略
统筹推进油气、非油、新能源三大业务协同发展
将依法合规治企和安全环保优先贯穿企业经营管理始终
到“十四五”末，奋力实现“7531”奋斗目标
加快建设成为世界一流、国内领先的油气氢电非综合服务商
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来源：储运分公司
审核：张雪晴
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