辽宁销售公司四季度工作会议召开后
公司广大干部员工深受鼓舞、倍感振奋
对会议精神展开学习和宣贯
大家纷纷表示，要以会议精神为动力
拿出创佳绩争一流的精气神
全力冲刺全年各项任务目标
为公司高质量发展贡献力量
鞍山分公司第一时间传达辽宁销售四季度工作会议精神，围绕“锚定目标任务行有方向、狠抓工作落实干有抓手、坚持问题导向胸有良策、勇于攻坚克难肩有担当”总要求，以系统思维全面谋划四季度工作，提出“四个抓好”工作举措：即抓好客户走访和服务质量提升两个抓手，全力推进营销工作质效双增；抓好责任落实，持续加强安全生产工作；抓好提质增效重点内容，持续激发创效活力；抓好党业融合，以高质量党建引领高质量发展。
本溪分公司按照辽宁销售四季度工作会议安排部署，持续挖掘销售潜能。通过抓牢纯枪，稳住油品销售“基本盘”，持续做好流失客户筛查，掌握客户动向，定制专属措施，实现客户回流，提升销量。非油销售抓牢“增长点”，结合顾客购买习惯明确适销方向，持续做强做大非油。维系原有市场，深挖空白市场，网格化走访客户，掌握实时需求，为明年化肥销售提前预热。新能源发展“向未来”，明确攻坚目标，全面提升项目开发能力、推进站内外充电建设项目建设。
阜新分公司迅速掀起学习辽宁销售四季度工作会议精神热潮。分公司领导班子成员在下站宣讲党的二十届三中全会精神过程中，分别结合分管工作就如何更好落实工作会议提出的目标、要求、任务与一线员工展开讨论。下一步，分公司将进一步立足市场规律，紧扣“稳份额、提纯枪、控费用、增效益”主题，按照“把握商机、主动作为、提质增效”的工作思路，高效落实各项工作举措，全力冲刺四季度。
朝阳分公司深入贯彻落实辽宁销售四季度工作会议精神，充分把握销售旺季，统筹安排各项营销活动，强化安全管理，提升现场服务效率和质量，不断提高客户满意度，确保全面完成各项任务目标。重点抓好油品销售，紧盯差距目标，围绕“提质、提速、提效”工作方向，提质增效。持续做好非油销售，保持良好的销售节奏，兼顾规模与效益，平稳有序做好全年非油销售的收官收尾工作。提早谋划明年农资销售工作，做好秋收走访。进一步提高安全环保工作，加强施工作业管控，强化现场监管，严格作业许可审批，部署落实好冬季“八防”各项工作。
储运分公司按照辽宁销售四季度工作会议各项部署要求，扛稳安全保供责任，持续在稳供创效上求突破，在提升配送质量上做文章，在安全管理上谋实策。压实责任，抓好冬季安全生产工作，严格落实冬季“八防”措施，抓好作业现场、施工现场等重点领域安全管控。提前研判市场需求，针对冬季销售特点，有序做好生产组织运行，保障资源供应顺畅稳定，打好全年收官之战。
辽宁销售公司“十四五”高质量发展的总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神
坚持以党建为统领，坚持稳中求进工作总基调
深入实施“市场、创新、绿色、提质、强基”五大战略
统筹推进油气、非油、新能源三大业务协同发展
将依法合规治企和安全环保优先贯穿企业经营管理始终
到“十四五”末，奋力实现“7531”奋斗目标
加快建设成为世界一流、国内领先的油气氢电非综合服务商
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来源：各分公司
编辑：杨猛
审核：张雪晴
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