10月23日，辽宁销售公司副总经理马新平一行到鞍山分公司调研指导工作。
调研现场
马新平一行先后来到分公司海城西柳加油站、民生路加油站。他详细了解加油站运营情况、周边市场以及竞争对手情况、员工收入及工作情况，并认真听取站经理经营管理汇报，围绕市场及客户维护进行深入探讨。
会议现场
在座谈会上，马新平对分公司1-9月份经营管理取得的成绩给予充分肯定，并针对下一步重点工作提出四方面指导意见：
一是提高认识，重视市场份额。市场份额是基础，是关键，更是根本，全员上下要敏于市场、勤于思考、长于行动、善于复盘，锚定份额和效益目标，加大力度展开相关工作。
二是转变观念，灵活运用策略。要善于辩证看待市场竞争问题，从主、客观角度多方面找问题解决办法，精准分析和提前预判市场，科学合理优化营销模式，“点对点”促进纯枪上量见成效。
三是拓展会员营销，优化营销政策。要持续做好会员营销体系建设，围绕客户特点开展精准营销；要提升3.0加管系统和零管系统数据分析能力，在客户挽回和开发上“下功夫”。
四是要依法合规经营，确保企业稳健发展。要坚持营销“算大账”，指导员工“算细账”，要时刻绷紧“合规弦”，为下一步工作打下坚实基础。
公司市场营销部相关人员，鞍山分公司主要领导随同调研。
辽宁销售公司“十四五”高质量发展的总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神
坚持以党建为统领，坚持稳中求进工作总基调
深入实施“市场、创新、绿色、提质、强基”五大战略
统筹推进油气、非油、新能源三大业务协同发展
将依法合规治企和安全环保优先贯穿企业经营管理始终
到“十四五”末，奋力实现“7531”奋斗目标
加快建设成为世界一流、国内领先的油气氢电非综合服务商
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编辑：鞍山分公司
审核：张雪晴
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