项目模板的层级结构与中心分配
在 SAP 的 PS (项目系统)模块中，
1.主要涉及哪些项目模板的层级结构？
2.如何在这些不同层级分配利润中心（Profit Center）和工作中心（Work Center）？
项目模板的层级涉及
--项目定义（Project Definition）是项目定义名称应唯一标识项目，并反映业务需求。可在项目定义层级分配利润中心，用于整体成本和利润归属。
位置: 项目的顶层结构。
功能: 定义整个项目的总体描述和参数，如项目类型、起止日期、控制数据等。
--WBS 层级（Work Breakdown Structure）（顶层 WBS：用于表示主要阶段（如启动、开发、测试）。中间层级：分解为具体任务模块（如采购订单、资源计划）。最低层级：关联网络和活动，用于追踪执行进度、资源和成本。）
位置: 项目定义下的分解结构，用于将项目工作内容分层次组织。
功能:
〇 按项目阶段（如设计、采购、生产）或功能模块（如财务、技术）划分。
〇 用于成本控制、资源分配和进度管理。
--网络（Network） 可在网络层级关联工作中心，用于明确每个任务的执行地点和资源分配。
位置: WBS 的最低层级，连接活动并定义任务间的逻辑关系。
功能:
〇用于计划活动所需的资源，如人力、物料、工具。
〇定义任务的开始和结束日期。
--活动（Activity）活动应定义详细的执行资源（如工作中心、时间、成本）。
位置: 网络中的具体任务。
功能:表示项目中的具体操作，用于记录工时和实际资源消耗。
Profit Center 和 Work Center：
利润中心（Profit Center）主要用于财务归属和成本分析，分配在项目定义或 WBS 元素层级。
工作中心（Work Center）主要用于资源管理和任务执行，分配在网络活动层级或生产模块的操作步骤。
总结
作者|审核：隋子珺
编 辑 ：朱思聪
