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各位大学毕业后的年轻人好，鞠教授在这里跟你谈谈人生忠告——今天讲的话题就是“在工作中受到批评少解释”。
绝大多数人在工作中受到批评会解释的，所以绝大多数人的人生也跟大家都一样——你的方法跟大多数人一样，你的人生结局也会跟大多数人一样，也就是说你会成为一个穷人或者不会成功。
实际上，你做过领导以后，你才会体会到工作中批评下属，下属做解释，会在领导的潜意识指挥底下，领导自己都可能不知道为什么特别反感。为什么特别反感呢？
第一，解释，给领导形成的一个印象就是领导好像批错了。
第二，解释，还会让领导的潜意识感觉：你既然这样做有一定的合理性，是不是下次再来一次？
第三，确确实实，心理学实验也指出，一个人对自己的解释越多，他未来保持行为一致性的可能性越大。也就是说，他再次做这个事情的概率是上升的，非常不利于你的成长。
所以在工作中受到批评要少解释。
我们很多人为什么解释？他的出发点是认为解释以后，领导会开心一点。那是你不懂心理学，你解释后领导会更不开心。只有你真的认为自己是受到了冤枉，可以去解释。
如果你的目标指向通过解释让领导对你的谅解程度提高，那是错误的——非但不会开心、不会谅解程度提高，会心中对你更加厌恶。
鞠强教授简介
鞠强教授，自筹巨资科研，管理心理学家、心身问题干预专家。
北理本科复旦硕士，早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授，曾管理咨询扭亏54家企业，学术实战俱行，善投资和自办企业。
专著12本，十一本复旦大学出版社出版，一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》，鞠门学术体系创始人。
