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中国民营企业在经历了几十年的野蛮生长之后，如今陷入了一场前所未有的生存危机。
这些企业曾经是市场经济的弄潮儿，如今却在举步维艰。到底是什么让这些曾经如日中天的企业突然显得这么无力？
从某种意义上说，民营企业的困境就像一场“生死劫”，不是缺血就是内耗，不自我革命，就会无声的陨落；自我革命，有可能死得更难堪。
1、融资难：银行眼里，你就是个高风险
如果说融资是企业的血液，那么民营企业的血管早已堵塞得不成样子。
资本市场对它们来说简直像是个高级俱乐部，不是进不去，就是被剥削得脱一层皮。
银行信贷？更别提了，银行嫌你没背景，怕你倒闭，一次次把贷款大门关得死死的。
敢问一句：在银行眼中，民营企业还算是企业吗？中小民企无论多么急需资金支持，能拿到的贷款少得可怜，而拿到资金的代价却高得令人咋舌。
融资成本几乎成为压垮这些企业的“最后一根稻草”。面对这尴尬的现状，民营企业每天都在上演一出“燃烧自我取暖”的悲剧。
2、市场竞争：杀敌一千，自损八百
市场曾经是民营企业的“金矿”，然而如今这个矿场已经被挖得只剩下一堆废土。
国内市场饱和、同质化竞争严重，企业之间的恶性竞争已经到了一种“杀敌一千，自损八百”的地步。
你拼价格，我再压低，结果是谁都没赚到钱，市场里只剩下残骸和废墟。而那些曾经依赖出口的企业，也因为全球化进程的逆转和国际市场的萎缩，订单大幅缩水。
这种内外交困的局面，简直就是活生生的“断头台”！在这个局势下，民营企业不被市场干掉，已经是命大了。
3、人才短缺：老板不想给，人才不想留
人才是企业的灵魂，但在民营企业的生存法则里，人才往往被视为“高消耗品”。
要么给不起高薪，要么干脆不愿意投资培训，结果就是人才流失严重，企业内却还抱着“老黄牛”们苦撑局面。
别怪年轻人不愿意在你这里待，毕竟，谁愿意在一艘下沉的船上坚守？民营企业的高层管理者更像是一群“固执的船长”，不愿意面对这个现实。
人才市场早已变成了一个充满陷阱的战场，民营企业的竞争力就这样在一次次的人才流失中被慢慢掏空。
4、管理体制：家族化的沼泽
很多民营企业的管理体制还停留在“家族式土豪”的原始阶段，决策全凭家长一句话，管理者既是老板也是亲戚，内部监督形同虚设。
这样的企业管理简直就是“从一个坑跳到另一个坑”，不仅严重影响效率，还导致权力内耗和资源浪费。
在这个日益规范化的市场中，民营企业用这种方式管理，无异于自掘坟墓。
家族式管理的弊端在这里已经暴露得一览无遗，老板的亲戚们每做出一个错误决定，企业离破产就更近了一步。
5、外部环境：大风大浪，一波接一波
就算你内部经营得再好，外部环境的风暴也可能瞬间摧毁你的全部。
自2020年疫情爆发以来，全球经济陷入低迷，供应链断裂、市场需求不振，民营企业直接被“扔进了风暴中心”。
中国的经济政策虽然喊着支持民营企业，但实际效果呢？
很多企业抱怨政策到不了手，执行时各种拖沓、敷衍，甚至某些地方还给民营企业设置了“看不见的门槛”。
这样一来，企业不仅要应对市场的残酷竞争，还要疲于应付不确定的政策环境。
写在最后：
“东进西突，南上北下”，民营企业没有退路，不能躺平。“进”未必海阔天空，但退必然万劫不复。只有生命不息折腾不止，才能有机会突围，
没有深刻的变革，就没有重生的机会。
今天的困境不是短期的危机，而是一场长期的生死考验，愿大家都能走出困境，看到艳阳天。
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常思常更，当然，实在想念，也可以催更
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哇，点 的人好有眼光呀！
