王来针对公司班组建设工作提出以下三点要求。一是各部门要高度重视班组建设，形成共同推进班组建设的合力，保障安全生产平稳有序，助推公司高质量发展。二是各班组要严格规范安全管理，落实好班组制度，对照上级要求，梳理制度清单，做好方案落实。三是各班组长要发挥管理者作用，懂管理、会管理，积极分解各类工作，激发班组活力。
会前，公司班组建设领导小组对各班组进行年度班组等级考评及班组安全标准化示范考评。
会上，公司现场保障班组、堆场保障班组、正堆班组依次对班组长培训心得、实际工作感悟、班组建设管理等方面进行班组经验交流。
班组是企业最小细胞，下一步，公司将继续深化班组建设，抓基础抓重点，增强各部门、各班组建设协同能力，为公司高质量发展激发“细胞”活力。
