12月10日，公司召开四季度安委会（扩大）会议暨12月安全生产例会。会议集中观看安全生产教育视频，全面分析研判当前安全生产形势，并就做好年末岁尾安全生产工作进行安排部署。
骆剑峰对各部门、各单位下一步工作提出三点要求：一是要压实责任，全力推动安全工作落实落地。结合今冬明春事故隐患大排查大整治专项行动，认真开展消防隐患大排查大整治工作，确保消防安全形势持续稳定；进一步提高现场精细化管理水平，研究破解港区道路交通拥堵问题；落实全员安全考核机制，加大考核力度，引导广大职工树牢安全责任意识和安全理念。二是要补短强弱，全速冲刺年度各项目标任务。港区叉车管理要加强调研，充分考虑现场作业因素，制定可操作、能实施的管理方案；基于合规化管理要求，梳理公司业务合作、应收账款收缴、合同签订等方面工作情况，对标对表查不足；做优班组建设，完善工作体制机制，持续提升班组科学化、规范化管理水平；枢纽港项目工程要抢时间、抓进度，围绕年底基本建成目标抓紧推进。三是要持续发力，全面夯实高质量发展基础。积极开展业务调研，密切关注市场动态和客户需求，结合公司发展实际对订舱业务价格进行整体评估；拓宽二手车业务渠道，完善专区配套功能，着力打造专业服务团队，激发义乌港二手车服务专区新活力；谋划箱管平台、集卡平台业务发展思路，密切对接船公司，加快推进堆场协议落地；探索枢纽港信息平台与第六港区系统的互联互通，实现信息共享、业务协同。
会上，王来部署了公司今冬明春事故隐患大排查大整治专项行动工作重点任务，并对港区监管盲区死角安全管理工作进行再强调。
