10月17日，公司召开四季度生产经营分析会暨10月安全生产例会，总结公司三季度经营工作成效，对四季度重点工作进行再强调、再动员、再部署。
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公司党委书记、董事长邵晓坚，公司党委副书记、总经理骆剑峰出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理王来主持会议。公司领导班子成员，各部门中层管理干部、所属各单位相关负责人参加会议。邵晓坚肯定了公司三季度在生产经营方面取得的成绩，他表示，前三季度公司主动谋划发展定位，把准经营思路，积极应对外部航运市场和货运市场的变化，在顶压前行中展现新作为。对于四季度工作，他强调，公司上下要继续深入学习党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实集团和股份公司四季度生产经营发展分析会议精神，持续锚定公司年度生产经营指标任务，精准发力、实干争先，全力以赴奋战四季度，坚决打赢年度目标攻坚战。一是以更加严格的标准抓好安全稽查整改工作。高标准、严要求加快推进稽查整改，要压紧压实安全生产主体责任，落实全员安全生产责任制，做好现场施工单位的安全技术交底和作业的安全把控。枢纽港公司要确保涉铁工程建设、设备安装、工程装修等方面的安全举措落实到位，义迪通公司要及时排查各类安全隐患，抓好仓库安全管理工作。二是以更加务实的作风紧盯全年重点难点工作。要攻坚克难、集智攻关，统筹做好枢纽港项目的工程建设、设备招标安装和运营准备工作；建立仓储区禁烟行动的长效机制，防止问题反弹；做好“十五五”规划重点领域课题研究，为制定“十五五”规划打好基础；规范招投标采购行为，紧盯招投标等重点领域和关键环节，防范重大风险。三是以更高的站位系统谋划2025年工作。要坚定信心不动摇、锚定目标不松劲，深入调研、科学论证，推动开拓更多管长远、效益好的业务机遇，为“第六港区”高质量发展蓄势赋能。![]()
骆剑峰对各部门、各单位工作进行点评，并强调四季度要重点做好以下三个方面工作。一要严抓落实，把牢安全生产红线。结合安全生产责任制考核和日常检查，推动安全稽查各类问题隐患应改尽改；对安全隐患大排查大整治百日攻坚专项行动及时查漏补缺、总结经验，落实整改闭环；统筹做好堆场安全管理，将班组规范建设工作落到实处。二要凝心聚力，深挖业务发展潜能。跟进一期仓储新一轮业务合作，推进仓储与业务双向互促；积极拓展二手车业务合作范围，谋划提高二手车现场作业效率和服务质量；推进集卡平台业务提质增效，持续提升自营业务占比；加强海关监管区现场运行管理，做好圣诞节和春节前的出口高峰物流通畅保障工作。三要多措并举，落实内部精细化管理。要稳中求进，科学研判，编制好公司2025年度全面预算方案，进一步加强成本控制，常态化落实“过紧日子”要求，推动公司运转效能提升、经营发展提质增效。
素材：闫瑜
