1月13日，公司召开1月安全生产例会。会议对12月份当月和全年工作完成情况进行了分析总结，研究部署了节前及1月份重点任务。
公司党委书记、董事长邵晓坚，公司党委副书记、总经理骆剑峰出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理王来主持会议。公司领导班子成员，各部门中层干部、所属各单位相关负责人参加会议。
会议指出，2025年是“十四五”收官之年，各部门、各单位要接续奋斗再出发，统筹做好各项重点工作，不断夯实盈利基础，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。
邵晓坚在讲话中强调，一是要压实安全责任，不断细化安全防范措施。公司上下要认真贯彻落实集团、股份及公司2025年安全环保工作要点，并结合实际制定各岗位安全管理措施，毫不松懈抓好全年安全环保工作。加强现场交通疏导力量，研究制定针对性应急响应方案，多措并举缓解节前港区道路交通拥堵难题，确保港区作业顺畅有序。二是要紧盯关键节点，全力推进重大项目建设。枢纽港项目要围绕开港运营的目标倒排工期、挂图作战，确保早日投产达效。义迪通要聚焦合作项目，强化拼抢争取意识，力争取得突破性进展。三是要谋划全局方向，全面推进重点工作落地。积极开展走访调研，主动对接客户，及时把握市场最新动态和政策导向，科学谋划2025年工作发展思路，找准工作创新点，探索新业务模式，全面推进公司发展再上新台阶。
针对当前及下一阶段重点工作，骆剑峰提出三点要求：一是措施到位，夯实安全管理基础。进一步巩固仓储区禁烟专项行动成果，组织人员不定期巡查，严肃查处吸烟行为，形成常态化管理机制。把好港区各出入卡口，与海关、保安公司加强沟通协作，不断优化排堵保畅联动措施。二是锚定目标，稳步推进业务发展。在稳固现有市场的基础上，根据全年业务指标，不断提升集卡平台自营板块、订舱板块业务量。梳理二手车业务流程，积极对接义乌市相关部门，进一步提升中小企业出口服务能力和水平。三是统筹兼顾，推动公司高质量发展。做好2025年全面预算工作，提高预算编制的精细化、科学化管理水平，加强过程跟踪落实，确保任务目标顺利实现。深入市场调研，精准定位目标客户，严格遵守公司合规发展要求，持续完善后续仓库运营方案。
素材：周伊好
