如果只是领导人一个人,那么不管你说得多么漂亮,不管你想得多么美好,与企业的成功还是没有什么关系。只有把这种思想哲学渗透到每一位员工的心里,才能对企业的经营产生影响。
企业也是这样。成功了,企业快速发展,不知不觉中经营者就会傲慢起来,公司也会骄傲自大。
在20年以前,就是在公司创立第16年的1974年,我提出的公司口号是:“要谦虚,不要骄傲,努力再努力!”这个口号里面,也有诚勉我自己的意思。我对全体员工说:
“今天的繁荣,是过去努力的结果;未来的繁荣,要由我们今后如何努力来决定。过去的光荣,绝不能保证将来一定成功!“
“今日京瓷之所以优秀,是过去前辈们拼命努力的结果。如果我们想要有一个更加美好的未来,从现在开始,我们就要付出更大的努力。”
我用这样的话来激励全体员工。
不管是东洋还是西洋,如果缺乏这样的规范,就会发生想象不到的、荒唐离奇的坏事。
在我所著的《提高心性,拓展经营》一书中,每一页都写着判断基准、行动规范。大家要认真阅读。我希望各位不但把它作为自己的判断基准,而且要努力与员工共有这个基准。但是,作为经营的指导思想,首先你们自己必须拥有。
只有将这种经营哲学让全体员工共有,才能营造公司风气,就是营造公司的精神基石。如果只是领导人一个人,那么不管你说得多么漂亮,不管你想得多么美好,与企业的成功还是没有什么关系。只有把这种思想哲学渗透到每一位员工的心里,才能对企业的经营产生影响。因为我自己曾有教训,我曾经片面追求合理性、效率性,结果不妙。所以我才强烈地要求部门持有这样的规范。
我要求大家掌握的规范就是把“作为人,何谓正确”当作基础。“这可以做!那不可以做!”它就是这种父母对孩子讲的朴实的判断基准。但是,这一判断基准其实极其重要。
本文摘自：《利他的经营哲学》——稻盛和夫
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