医药物流中心改造中WMS系统如何升级

学术   2024-12-15 08:01   北京  

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医药物流中心改造中WMS系统如何升级







医药物流中心升级改造工作主要包括基础设施升级、设备升级和软件升级三大部分。本文具体分析了WMS系统升级中面临的合规性要求、业务复杂性、上下游协同性、智能设备集成等四大挑战,详细介绍了WMS系统升级方案,并针对技术难点与实施难点提出对策,最后分享了实际案例。


作者:谭建春

上海富勒信息科技有限公司医药行业方案专家




医药物流中心优化升级的主要诉求


随着企业竞争的加剧,以及国家对药品质量的管控越来越严格,医药企业需要持续降本增效和加强合规化管理,对药品全生命周期进行严格、可追溯、可验证的监控,确保药品质量。其中,优化升级物流中心成为企业的优先选择,优化升级工作包括三大部分:基础设施升级、设备升级和软件升级。

1.基础设施升级

优化仓储布局,合理规划分区,既可以提高库容利用率,又能实现药品的精细化管理。根据药品存储要求设置常温区、阴凉区、冷藏区等,通过历史数据分析药品的出入库频率分区存储,把销量高流转快的A类药品存储到快速流转区,或便于拣选出库的库区库位,减少拣货路径,提高作业效率,加速流转。

2.设备升级

采用高层货架、自动化立体仓库等存储设备,提高空间利用率,增加存储容量。引入电子标签PTL、RF手持终端、输送分拣线等,减少拣选错误率,提高拣选速度。为确保药品质量安全,还需要引入温湿度监控、制冷通风等设备。

在最近几年的医药物流中心建设中,越来越多的智能化设备得到广泛使用,包括多层穿梭车、四向穿梭车、AGV、CTU、码垛机器人等,进一步提升了医药物流中心的作业效率。

3.软件升级

软件升级包括企业管理的各类软件系统,如ERP、订单管理系统OMS、仓储管理系统WMS、运输管理系统TMS、追溯系统等,使得业务操作和数据线上化、信息化、数字化。通过升级这些管理系统,可以建立完善的管理体系,并将管理标准和规范固化于系统中,且确保在执行过程中严格遵循。

首先要建立完善的药品质量管理体系,并将之贯彻和固化在软件中,在作业过程中严格执行药品采购、验收、存储、养护、出库等环节的质量管理规范。

在医药物流中心,WMS系统是核心业务系统,向上要承接来自ERP和SRM的订单,实现供应链协同;库内要管理药品的库存、库位、批次、效期,以及出入库、拣货、盘点等作业,同时还需要与大量智能设备集成,实现智能化作业,提高订单处理的准确率和效率;后端还要对接TMS系统,实现订单的高效配送和全程追溯。在WMS上线过程中,要通过数据分析优化作业流程,比如根据物流中心的业务模式、药品特点、订单结构、设备情况,制定适合的作业流程,灵活选择在哪些环节使用哪些设备,设备间如何衔接,从而在整体上提高作业效率和准确率。

无论是优化布局扩大库容利用率,还是优化作业流程,或者是引入智能设备等,这些都需要有信息系统尤其是WMS系统作为支撑和“智能大脑”,通过把管理标准、作业流程、业务数据监控和预警、设备协同等固化在系统中,形成物流中心的作业规范,才能从根本上将这些优化落到实处,并产生协同效应,实现整体的提升,保护企业投资。

此外,WMS运行中会产生海量的业务数据,对这些数据进行挖掘与分析,了解订单波动及客户需求的变化、库存状况、配送效率、作业成本等,还能为企业决策提供数据支持。

FLUX SCE供应链执行解决方案

FLUX WMS 功能架构图



医药物流升级中WMS系统面临的挑战


医药物流升级中WMS系统面临的挑战,主要体现在合规性要求、业务复杂性、上下游协同性、智能设备集成四个方面。

1.合规性要求

为确保药品的质量安全,对存储环境如温度、湿度、光照等有严格要求。WMS系统需要指导药品存放至相应的库区库位,比如常温库、冷藏库、阴凉库等,并实时监控环境参数,在超出规定范围时及时预警,确保药品质量不受影响。WMS还需要准确记录药品的生产日期、有效期等批次信息,并在出库时优先分配近效期药品,以减少药品过期的风险。

医药行业有严格的监管法规,WMS系统需要确保药品的存储、出入库等操作符合相关法规要求。对于特殊药品,需要严格的权限控制和追溯机制,要求WMS记录每一批次药品的来源、流转过程、去向等信息,并能够随时获取追溯信息。

2.医药物流的业务复杂性

医药市场需求多样化,订单呈现多品种、小批量的特点,这对WMS的库存管理和拣货策略提出了更高要求,系统需要有高效处理海量订单的能力,包括精准的库存库位管理,以及灵活而优化的拣选策略,以便能够快速准确地分配库存,确定库位,且优化拣货路径,提高订单处理效率。同时,由于药品品种繁多,包装规格各异,WMS系统需要具备精细化管理能力,以适应不同药品的存储需求,精准记录药品各种批次信息。

3.上下游协同

医药物流涉及多个环节,WMS系统需要与药品生产企业、医疗机构、零售药店等上下游企业的ERP、SRM、OMS、TMS、追溯系统等对接,以实现供应链的协同管理,提高供应链的效率和稳定性。不同系统的技术架构、数据库类型和通信协议都存在差异,这会让对接变得复杂;不同系统的数据来源和处理方式不同,系统间数据的准确性和一致性也是一个挑战。

另外,医药物流中心与上下游企业的管理要求和业务流程可能存在差异,也会对系统对接和业务协同造成影响。这就需要企业间的协调和优化,也要求WMS系统有足够的灵活性和可配置性,以适应这种多样化的场景,确保系统对接后的业务流程顺畅。

4.智能设备集成

为了提升仓库作业效率,医药物流中心越来越多地引入各种智能设备,这些设备来自不同的供应商,具有不同的通信协议和接口标准;智能设备通常会产生大量的数据,包括货物位置、状态、操作记录等,这些数据的格式和标准可能各不相同。WMS不仅要能够有效地接收、处理和存储这些数据,确保数据的兼容性和准确性,还要与这些多样化的智能设备进行无缝集成,以实现数据的实时传输和协同作业,这就要求WMS具备强大的集成能力,能够适配多种通信协议。

同时,WMS系统要通过各种策略和算法模型,对多种设备的任务分发、任务衔接、任务平衡进行优化调度,将设备的产能进行最大化利用。针对设备运行过程中出现的各种可能的异常情况,也需要从软件层面建立柔性化的应对机制,让物流中心作业能够流畅地进行。

智能设备的应用往往会改变医药物流中心的作业模式和流程,也需要WMS有足够的适应性和可配置性,能及时调整和优化作业流程。



WMS系统如何升级


1.WMS升级方案

首先,会根据每一个医药物流企业进行建模,收集并分析其主营业务,逐级拆解并细化形成客户业务模型。

从业务类型来看:医药企业分为制药(商业化、研发、临床、OEM/ODM等)、流通(批发、零售、网络销售等)两大类企业。

从产品类型来看:分为药品(中药、化学药、生物制品等)、器械(植入性耗材、IVD、手术器械、仪器设备、中低值耗材等)、保健品、化妆品四个大类。

从物流中心建设方案来看:分为新建全自动化仓库、新建立体仓库、老仓改造(WMS平替)、老仓改造(WMS升级)等类型。

其次,根据建立的客户业务模型,与富勒医药行业标准模板库进行匹配,为每一个医药物流企业提供完整的、高匹配度的供应链执行解决方案,包括:全网库存共享和供应链协同的SC2P,提升仓库精细化管理和智能化作业的WMS,实现路线优化和可视化跟踪的TMS,以及统一调度和管理各类智能设备的WCS系统,帮助医药物流中心提高作业智能化和供应链协同性。富勒方案既可以整体应用,也可以单独使用某一系统。

富勒WMS在医药行业的应用非常广泛,有数百家医药企业客户,近年来富勒协助众多医药企业优化和升级其物流中心。富勒方案的成熟度,完整性,以及对各类智能设备的高度集成性,都是客户选择富勒的原因。富勒WMS方案已充分理解和内置了GSP/GMP等相关法规的管理规范,在仓库作业的流程中,自动遵守这些管理流程,规范和指导用户的操作,自动采集和上传药品相关信息。富勒方案还具有丰富的软硬件系统集成经验,可以很好地对接各类外部系统如ERP等,支持主流的各类设备,并且已开发了集成外部系统与各类设备的API,可以大大节省设备集成的时间和风险。

2.WMS升级的技术难点

WMS升级的技术难点,主要在于多系统和多设备的集成。医药物流中心通常涉及多个系统的集成,如ERP、SRM、TMS、追溯系统、温控系统等。WMS需要与这些系统进行无缝对接,实现数据的实时传输和共享。这对系统的集成能力和兼容性都提出很高要求。

针对系统集成,富勒提供了一个专门的、低代码的数据集成平台FLUXDatahub,具有丰富的主流系统对接经验,已开发内置各类API,在医药行业有数百个项目集成经验,可利用知识积累快速复制现有集成实现新的集成需求;Datahub灵活的可配置性,内置丰富的参数化Adapter服务,可配置化的数据格式服务能够灵活动态制定数据的清洗策略、储存策略、转换策略等;灵活的规则服务能够满足日常业务逻辑处理的需求。

3.WMS升级的实施难点

WMS系统升级是一个复杂的项目,不仅涉及医药企业的多个部门和环节,还需要和外部系统、智能设备集成,需要有效的项目管理,以及多方合作。

富勒具有一套严谨的、在2000多个项目中反复验证和实践的项目管理体系,特有的PMO负责制,为每个项目配备一位由该行业专家担任的项目监理,负责对整个项目实施的时间计划、关键节点、蓝图审核、项目团队、项目风险、实施质量等进行监理。项目经理负责组建和管理团队,明确各成员的职责和任务,制定项目计划,包括时间表、里程碑和交付物,并定期召开项目会议,及时沟通和解决问题。除了富勒与客户相关部门的沟通外,还需要与外部系统(ERP/追溯系统等)厂商、设备厂商等保持密切沟通,使各方对于集成业务形成共识,明确自己的职责和项目范围,协同工作,以确保集成项目的实施节奏和质量。

WMS系统升级可能会导致业务流程的调整和优化,这需要医药企业各部门的配合和支持,在流程设计过程中要与客户充分讨论和沟通,制定新的业务流程和操作规范,并进行模拟和测试,确保新流程的可行性和有效性。WMS系统上线后,还需要给客户员工进行充分的培训,确保他们能够熟练掌握新系统的操作。

总之,医药物流中心WMS系统升级是一个复杂的过程,需要从需求调研、确定方案、开发部署、系统对接、设备联调、用户培训等多个维度进行全面考虑和规划,并与项目涉及的企业各部门、外部系统厂商、设备厂商等保持密切沟通和合作,以确保WMS系统的升级能够满足企业的业务需求,提高医药物流中心的运营效率,实现供应链整体协同高效。



具体案例分享


下面以陕西海川医药物流为例,具体介绍富勒在医药物流中心升级改造中的创新实践与效果。

陕西海川医药物流中心

海川医药近年来发展迅速,已成为目前陕西省内经营业态最全、覆盖面最广、销售规模较大的药品流通企业,业务模式包括批发、零售、电商、第三方物流等,在库品种超20000个,代储代配三方货主超60个。

为应对业务量的增长,海川医药2022年初建设了13万平方米的自动化物流中心,2023年5月正式投入运营,是全国单体最大的医药物流产业园之一,物流中心整体可支撑200亿元左右的年吞吐量,引入了自动化立体仓库、高速分拣机、提升机、输送线、AGV、高精度称重复核机等自动化设备。

陕西海川医药物流中心-AGV搬运

陕西海川医药物流中心-输送分拣线

除了硬件的升级,海川医药还引入富勒整体解决方案,实现以订单为中心的药品全生命周期跟踪和追溯,以及仓储和配送的高效作业。SC2P供应链协同平台,统一管理全渠道订单的收集和分配,自动分配库存,实现全网一盘货库存共享,并对订单进行全流程的可视化跟踪。WMS系统集成和对接各类自动化设备,根据订单类型和结构,自动匹配处理流程,并指导作业人员和智能设备作业,对在库药品做精细化的管理,批次、效期、序列号的追溯和管控,符合GSP法规的在库质量管理、电子签名和审计追踪,出入库时自动关联药检报告等单证。TMS系统则应用智能优化算法,根据配送约束条件,自动匹配承运商,规划配送路线,降低配送成本,并对订单轨迹、温湿度等信息做全程可视化跟踪,按照两票制要求,OCR自动识别发票信息,并回写发票信息和提供在线追溯查询。

富勒整体方案管理了海川医药的批发、连锁、电商、3PL等全业务的仓配物流,对接多套外部系统,实现供应链整体协同,集成和调度各类智能设备,实现库内作业智能化,日均处理订单行数超过13万行,日处理订单峰值18万行。富勒方案的应用,大幅提升了海川医药物流中心的运营效率,以及各类智能设备的协同能力和整体绩效,降低了物流配送成本,为海川医药海量订单的处理和业务量增长提供了有力支撑。


———— 物流技术与应用 ————

编辑、排版:罗丹

本文内容源自《物流技术与应用》2024年11期(点击查看掌上电子刊),有删改。

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