导读
12月3日，一航局党委副书记、总经理殷天军到城建公司、河南分公司开展高质量发展调研。
会议听取了城建公司、河南分公司2024年度绩效考核指标完成、年度重点工作推进及2025年度重点工作计划等高质量发展情况汇报，并对下一阶段工作进行了部署。
针对城建公司下一步工作，殷天军强调，一要充分发挥文化纽带作用，坚持打造具有城建特点的专属企业文化，提升职工认同感和归属感，凝聚干事创业合力。二要坚定高目标导向，锚定打造集团专业领航企业目标，进一步增强战略定力，做好关键指标分析，全力冲刺年度目标任务，合理谋划2025年重点工作和各项指标。三要聚焦主业做好市场开发，持续深耕“一核三重”属地市场，做好“以现场保市场”，推动项目优质履约，做大市场增量，确保依法合规经营。四要持续深化“四能”改革，强化绩效考核结果应用，构建差异化薪酬分配体系，营造优胜劣汰良好氛围。五要推动高质量发展，持续打造总部管控能力、项目盈利创效能力、质量进度把控能力、风险处置和减亏治亏能力，建立健全“大监督”体系。六要扎实做好审计巡察整改“后半篇文章”，加强制度建设，补齐管理漏洞，严把选人用人关口，有效预防和避免法律风险。七要严格落实安全生产责任制，加强安全隐患排查整治力度，提升安全管理水平，确保年度安全生产工作顺利收官。
针对河南分公司下一步工作，殷天军指出，要做好市场形势研判，认真研读省市政府工作报告，寻找经营发力点，做好市场经营工作策划。要强化与集团华中区域总部河南分部对接，确保全方位参与重大项目。要合规经营，做好经营过程把关，警惕和杜绝违规经营，建立亲清伙伴关系。要提高地方项目合同额转化率，做好项目分析研判，推动项目营收和产值转化。要做好重要客户、重大业主维护，针对业主及政府平台，维护和培育重大客户关系。要策划好高端对接，加强地方、政府业主评估，保证项目跟踪数量有效增长，做好经营“后半篇文章”。要加强城市经营深度，统筹经营资源，充分把握市场热点，推动机会经营转向深度开发。
一航局成本管理部、人力资源部、工程管理中心、战略与运营管理部、国内市场部、财务资金部相关负责人参会。
素 材 | 城建公司
供 稿 | 贾若奇、余 波
责 编 | 曹瀚文
校 核 | 潘祚声
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