导读
11月27日，一航局党委书记、董事长万军杰，总会计师沈德，副总经理王际好一行分别到工贸公司、城投公司、京津冀分公司开展高质量发展调研，听取各单位关于2024年主要工作及2025年重点计划等情况的汇报，部署了下一阶段工作。
在工贸公司，万军杰强调，一要强化党建引领，严格落实“第一议题”制度，探索推进“三重一大”事项“穿透式”管理，实现党建与业务双融双促。二要思考企业战略规划，优化组织架构，提高创新意识，探索未来新发展路径，更好体现企业价值。三要进一步发挥降本保供、平抑物价作用，提升参与项目前期策划力度，发挥好工贸公司在供应链条中的合规管理、防范风险作用。四要深入做好海外项目保供工作，加强境外重点国别市场调研，积极谋划研究全球采购业务。五要加强应收款项清理，降本增效，提高资金利用率。
沈德强调，要加大资金运营管控力度，做好收付款权衡与融资规模控制，确保资金链安全；要强化应收账款管控，有效压减“两金”占比；要发挥好工贸公司平台功能，积极协助一航局做好监管项目资金回流工作；要提高海外营收比例，确保海外业务合规和资金安全。
王际好指出，要坚持高质量发展路径，巩固好加工制造、国际贸易、地材资源等业务开展成果，积极探索创新领域，打造核心优势；要发挥好专业化公司职能，统筹优质资源，提升服务水平，做好重大项目降本保供；要加强集团集采成果应用，开发优质合作厂家，建立质优价优、安全可控的资源库；要强化风险防控，做好重点项目全流程管控。
在城投公司，万军杰强调，一要持续加强党的建设，扎实推动“第一议题”“三重一大”等制度落实，筑牢国有企业“根”和“魂”。二要找准发力点，持续深入推进城综业务发展，同现汇施工板块协调联动，发挥专业支撑作用。三要转变思路，务求实效，打造专业化资产管理团队，高效盘活房产土地类资产，实现价值提升。四要深入思考，积极探索城市运营业务新路径，走出一航特色城投公司发展之路。
沈德强调，要夯实全年主要经济指标完成情况，保持企业健康稳定发展；要盘点梳理房产土地资产现状，专项专策推动盘活创效；要紧跟局战略部署，找准城投公司战略定位及发展方向，为企业高质量发展作出更大贡献。
在京津冀分公司，万军杰指出，一要深度参与区域内城市建设，突破信息壁垒，主动对接区域内平台公司，深耕做大区域市场，确保京津冀区域市场稳步增长。二要优化市场经营布局，做好重点经营区域市场分析研判，甄别区域内重点城市，加大经营人员力量投入，加强业务系统协同联动和支持配合力度。三要做好关系维护，加强高端商务对接，全面梳理京津冀区域客户资源，精心维护好客户关系，积极拓展新领域，做大京津冀区域根据地。
沈德指出，要紧跟中交集团市场要求及区域布局方向，不断拓展优势区域，提升中交品牌展示度；要创新投融资合作模式，深度剖析市场，制定切实可行的合作方案；要优化业务布局，加强“大城市”业务跟踪力度，拓宽业务领域，实现高质量发展。
办公室、国内市场部、战略与运营管理部、成本管理部、法律风控部、供应链管理部、投资事业部、海外事业部负责人参会。
素 材 | 工贸公司、城投公司、京津冀分公司
供 稿 | 郭 欣、李逸萱、陈亚聪、孟洋波
责 编 | 杨 珂
校 核 | 曹瀚文
转载请注明出处
